一、论执行力在团队协作中的重要性
美国西点军校有一句名言：报告长官，没有任何理由！。中国军人有一种天职叫：绝对服从命令。换一句话来说，他们都是在做同一件事情，那就是执行。
任何一个团队的运转，都离不开个体的参与，团队和个体是相辅相成，缺一不可！只有把两者完美的融合，再加上超强的执行力，团队才能高效运转，才能拥有攻无不克战无不胜的实力！
在阐述执行力的高效统一之前，我引入一个《织女织光》的故事。这里有人会好奇，织女织布才对，怎么织光哪？带着这个疑问进入故事主题：有一位纺织女工，她对工厂分配给她的岗位和工序非常不满意，她的工作是把黄线接上，缝几针剪断，再接再缝上，如此反复。她对这种枯燥繁琐又无意义的工作，没干几天就失去了工作热情，甚至厌恶，以至于几天后她把辞职的想法告诉了上司，上司把带她到一张很大的纺织图面前。她惊讶的发现自己织的竟然是观音头上的光环，金光闪闪，美不可言。织女立刻明白了自己工作的重要性，自己做的竟然是纺织工作中最重要的环节。。从此她便放弃了辞职的想法，聚焦心力、一心一意纺织，之后不仅工作效率提高了，纺织的质量也极大的提高了。
从这个故事中我分两部分来阐述：
1.清晰自己的岗位职责。故事中织女没有看到自己在团队中的位置，不了解自己的价值。这直接影响到工作效率和质量，也是自我执行力大小的关键性因数！所以要想提高自己的执行力，一定要清晰自己的岗位职责。做好本职工作，就是对团队创造最大的价值。
2.塑造使命，创造超值。万物皆有位，无中生有是一切价值创造的最初形态。做好自己分内的工作是本职，本职之外创造的才是价值。我们要找到自己心中的使命，才能从个人的本职工作中创造出价值，才能成为团队中不可或缺的中坚力量！使命可以是：品质、效率、业绩、发明、创造亦或是企业愿景。使命是自我的精神驱动，也是团队文化建设中的灵魂元素！
1.塑造团队核心竞争力。核心竞争力是团队赖以生存的根本，是持续向前的不竭动力，是区别于竞争对手的鲜明旗帜。如果把核心竞争力隐喻为万有引力，那么核心竞争力就是吸引人、才、物的不竭动力。当优质的人才，优质资源，源源不断的注入团队，定会为团队既定目标的执行效果无限加分。
2.打造富有凝聚力的团队文化。团队文化是团队的无形资产，时刻引领者团队中的每个成员，促使团队中的每位成员有团队归属感和成就感。为团队的执行力带来向心力和凝聚力。赋予员工责任感和使命感，这里也可以说是精神文化建设。在开始分享的故事中，这位女工就是没有意识到自己的重要性，作为一个团队领导者要会给员工赋能，只有让员工意识到自己的重要性，让员工参与其中，才能自发自觉地把工作做好。
3.团队组织扁平化。组织扁平化，利于高层决策快速有效落到实处，减少团队资源不必要的浪费和消耗。有利于上策下达，下意上察。做到快速决策，高效执行。
4.充分授权。团队内部的充分授权，能促使团队中的每一位成为发挥自主能动力，最大限度发挥，物尽其用，人尽其才。充分调动团队成员的自我驱动力，尽心尽力执行团队意志。实现团队整体价值。
5.有效沟通。有效沟、及时通能够精准传达信息，避免信息传播过程的偏差和执行力的偏差。
6.不断调整。指南针有永恒的目标和坚定的方向，团队有既定的目标，所有团队成员都是为实现既定目标所组成的一个有机结合体。各司其职，各尽己能。在团队执行力的过程中，难免会出现偏差，就需要团队内部及时诊断，不断调整。确保团队执行力高质、高效达到预期。
故事告诉我们：你的想法决定你的格局和境界，你的想法同样决定你眼里的世界。任何一个团队的运转，都离不开个体的参与，团队和个体是相辅相成，缺一不可！只有把两者完美的融合，再加上超强的执行力，团队才能高效运转，才能拥有攻无不克战无不胜的实力！
二、如何提高团队执行力
合易认为：提高团队执行力需要从以下5个方面着手：
1、提高团队责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
2、科学合理的战略部署是提高执行力的前提。管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”：外部环境、消费群体、竞争者、内部环境。
3、做好目标设定、计划和预算是提高执行力的基础。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是企业管理中提高执行力最重要的事。
4、有效沟通。通过良好的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
5、合理用人，各司其职。用人机制保障执行，用好人才能做好事。确保岗位与职责相匹配，让员工充分发挥自我价值。
三、如何提高团队凝聚力、协作力、执行力
提高团队凝聚力是团队建设的结果，因此只要打造好了自己的团队，那么凝聚力就自然出来了。
在前面的帖子中有团队建设的专题，很多朋友发表了非常实用的观点，不妨抽空看看。
这里我想推荐的是一个增加团队参与度从而提高凝聚力的方法，在团队建设中我们习惯地称之为WIFLE，即What I Feel Like Express is...。做法如下：
1、在一个部门内经理可以每周/每2天等召集一个全员会议（做WIFLE），会议的议题不定，员工可以自由发言，每人根据总时间长短（一般总时间15-20分钟）发言1-3分钟。可以谈工作、趣闻、感想、激励、收获、创新等等...。在公司层面上，总经理可以召集全体部门经理会议，车间、班组、酒店厨房、大堂服务员等都可以成为独立的WIFLE小组。WIFLE成员坐成圆圈形成闭环。
2、从主持人开始讲，第一句总是：What I feel like express is...我想要说的是...，接着就开始主持人要讲的事情。记住主持人不要讲今天WIFLE的主题是什么什么，而是直接将自己的工作、某方面的趣闻、感想、激励、收获、创新等等。结束时，总是说：这就是我想要说的，谢谢大家，然后转向自己右边的同事，称呼他/她的名字（一定要叫出来），然后说，你想要说的是什么？
3、第2位说：谢谢XXX（左边同事的名字）！我想要说的是...再开始自己的自由发言。
4、主持人需要对每个人的发言给予逐一正面赞扬、鼓励，杜绝批评、埋怨、讥笑等负面言辞。如果时间关系，可以总体赞扬并对具有代表性的发言进行表扬，表扬要有内容，有简单的原因分析，不是说说好就罢了。
1）WIFLE是交心会，而不是工作会。千万不要在工作会上交心，交心会上谈工作。工作会需要找出办法，交心会在于激励人心，促进参与，突破自我限制，以积极心态挑战人生。要知道，很多人在集体面前没有讲话的勇气，需要的正是突破和挑战自我的心态。
2）开始做WIFLE多少会不习惯，但每个人必须按照游戏规则参与活动，那就是发言前后的首尾语言必须是固定的，都按这个公司，一字不能差，时间长了，就仪式化了，标准化了，也就形成了人人开口说话都是正面的、积极的、激励的语言，和谐的团队慢慢孕育出来。个人也养成了成功的习惯。
3）人人必须参与，这也是游戏规则之一。人们犹豫主要在于胆怯，需要其他人员一致鼓励，不可有丝毫的埋怨和不耐烦。做正确的事胜过正确地做事，因此，要认真耐心地做正确的事。
4）主持人要在前几次做WIFLE前，强调游戏规则，如人人参与、随意畅谈、激励向上、使用固定的标准开头和结束语（不要漏掉称呼同事的名字）等。
5）用心的主持人会发现，一个和谐的团队和心情好的团队，发言的积极程度和语言的正面程度都会高。因此，一旦觉察团队交心会出现无形的压力、阻力时，团队中一定出现了不和谐的因素，如个别成员之间别扭等等。
最后要提示的是一定要做到仪式化，成为一个习惯。
提高团队执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前需进一步提高执行力的因素有：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，小事业部制管理，科学划分小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。我很欣赏摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理，倡导各部门非人力资源专业的人力资源管理意识。为避免规模不经济，通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。最后，要营造执行文化。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成史玉柱式团队凝聚力。
OK，关于团队协作与执行力和团队协作与执行力心得体会的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
