一、什么是资金管理平台
1、资金管理平台就是把银行的结算\信贷\风险控制机制引到入企业内部，加上企业自身的资金预算，从而形成企业自己的管理平台。
2、很多人把资金管理平台与财务系统混为一谈，其实这是一个误区；财务系统是帮助企业管理账务的，而资金管理系统是帮企业管钱的。
3、企业通过资金管理平台可以对所有成员企业的银行账户实时监控，也可以把成员单位的资金归集至集团总部，还可以统一结算\内部调剂等。
4、资金管理平台可以与财务系统或ERP做接口，从而实现业务流--财务流--资金流---银行一体化的平台整合。
5、线下资金管理系统可管理多个券商账户，多账户内的资金注入到一个资金池内，再分发出多个小账户去达成交易，目前我们的资金管理系统交易对接通达信，可连接无数个资金账户，能做到随时母账户切换，开通子账户交易可设定优先级，可设置母账户资金百分比。多重风控指标保证资金的安全，多种多样的数据统计，让您多系统内的资金流向一目了然。还有代理商功能，根据权限不同设置不同管理员，分配管理权限。
6、资金管理平台的优点：实现一体化支付、调拨管理并能满足成员单管理需求，通过资金管理平台加强资金管控力度，提升管理水平，充分发挥总体规模优势，密切银企关系，增强公司的核心竞争力，实现业务、资金、财务的一体化，利用资金管理平台优势，整合集团资源，优化资源配置，合理使用资金，降低财务费用，从而达到提高及吐纳资金使用效益和整体经济效益的目的。良好的资金管理体系能有效控制期货交易风险，更能提高期货投资者的最终收益。
二、如何做好财务共享平台
1、作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
2、集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。
3、财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
5、财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。实行财务共享服务，需对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局。变革工作能够顺利完成，很大程度上得益于高层领导的决心和大力的支持、协调和推动，这些都为项目的成功提供了组织保证。
6、破除一些传统习惯和认识。财务共享服务也带来思想观念上的变革，需要打破一些传统习惯和认识:一是打破我国企业组织体系“大而全、小而全”的传统观念，按照专业化、流程化、集约化的标准来调整内部组织架构，实施流程再造;二是打破依赖手工操作、纸质文件签名审批的传统习惯，大力推行电子化审批，并以严密的安全措施，增强电子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。
三、平台财务是什么意思
1、管理、经营和核算钱财的业务和负责经管钱财和核算的人员。
2、财务泛指财务活动和财务关系。前边指的是企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征。后边指的是财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。
3、财务不只是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等等。
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