一、李践五项管理读后感
1、当阅读了一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时候，最关键的读后感怎么能落下！想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是我为大家整理的李践五项管理读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2、近期阅读了《五项管理》一书，李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析，为读者指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。
3、五项管理中，最让我深有体会的，就是对时间的管理，因为时间是成功的过程，通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”
4、心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功＝心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。
5、目标管理，有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难，因为没有目标的航船所有的风都是逆风，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，设定目标要给自已一个能看得见的彼岸，这样才能享受到实现它的成就感。
6、行动管理，行动是一切成功的保证，有名谚语说得好：“一天到晚只会希望的人，便是没有希望之人”，也就是说“你的梦想只有当你付出实际工作的努力时，才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。
7、学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，知识过期、思想老化，就可能会终身无地位，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。
8、做好以上五项管理外，还有非常重要的一点，那就是坚持到底的精神，当你能锲而不舍时，你的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，大多数人拥有比实际应用更多的才能，但因时间观念薄弱，信心不足，不够乐观，不够认真等原因，而阻挡了原本属于我们的成功之路，所以，我们要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进！
9、学习了李践的《五项管理》后，使我个人受到发自内心的震撼和启发。每个极具凝聚力的团队必须具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间管理手段，以及一个共同和远大的`目标，通过极努力和行动，必将勇立于不败之地。《五项管理》是值得我们学习和研究的，对于一个想要有更好发展的团队和企业来说，更是要去执行和规范的。
10、五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。五项管理相辅相成，只有真正对此五项管理有深入的了解和运用才能使我们的团队无坚不摧。
11、心态决定一切，在我们现实的工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、感恩的心去对待周围的事情。一个人就是能力再强，如果心态不端正也不会为企业创造更多更好的价值，而且还有可能为企业带来一些不好的负面的影响，这对企业的发展来说是尤为不利的。所以我们一定要保证一个良好的心态，这无论是对个人还是团队都是非常有利的。
12、三人行，必有我师，学习无处不在，学习无处不有，我们时刻要保持学习的激情，不断丰富自己的知识和阅历，使我们真正成为一个高知识、高素养的成功人士。我们要始终把学习和提高自身素质提上日程，始终保持一种空杯的心理不断充实团队的能量，学习是进步的基石，只要好好学习，认真学习，才能在学习中进步，在进步中成长。在当今的社会里，终身学习是时代永恒的主题。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，因为学习，我们才能更新知识、拥有自信、具有魅力。才能更好的为自己所在的团队，企业，以及社会做更好的服务。
13、目标，人生的里程碑，要想最大限度的发挥我们的潜能，就必须要每个人都有一个远大的目标。“凡事预则立，不预则废”，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。目标会使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。目标赋予人使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。李宁就从说过’一切皆有可能’只要我们有目标，并坚持一直为自己的目标而努力奋斗，最终我们就一定会成功的。
14、时间就是生命，这个简单的道理早已深深扎根于我们每个人的潜意识中，但是，有多少人真的知道怎样有效的去管理我们的时间呢？让每一分、每一秒都绚丽多彩。我们每个人的生命长度是无法预料的，但是我们生命的宽度却掌握在我们自己的手里，抓住手头的一分一秒，不断充实我们的生活和工作，最终打造出一支极具高效的品质管理团队。
15、行动是最终目标得以实现的有力手段。行动管理就如李践老师的《行动日志》，有了目标，我们就要及时的行动，光有梦想而不去做的人，永远都不可能成功。
16、积极乐观的心态，高效的时间管理，永不满足的求知欲望，明确远大的目标，再加上永不言弃的行动进程，这就是我们应该具备的信念，我们的永恒目标，努力，进取，奋斗！
17、我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它；如果不摔几次跤，我们就学不会走路。这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。
18、李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好：“其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调；心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。”
19、每个人都渴望成功，每个人都希望成功。在日益激烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢？答案只有一个：“态度决定一切”。
20、但凡成功人士，虽然经历不同，但他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。通常我们会说：“这么重的任务根本不可能完成！”如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个机会正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业发展。这种心态不是乐观的阿Q精神，而是来自于内心的“自信”、“自立”与“自强”的力量。
21、当电影明星凯文。科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：“这就是我所过的生活。”他用最简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。
22、有句谚语说的好：“当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚”。的确如此，如果没有好的心态，海伦·凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷。更不会去学习常人都很难学会的骑马、滑雪。或许，我们至今都不能读到她的那部励志作品《假如给我三天光明》了吧？
23、 2008年8月以前，“华尔街”这个词让人联想到的是遍地黄金、牛气冲天、机会与财富共存、享受与豪华齐飞；然而，金融风暴突发其来，速度之快、势头之猛，让人瞠目结舌、难以招架。“华尔街”从此更多地与“动荡、萧条、失业、惨淡”等常用于战后重建的那些词汇相关联。
24、我们在场的所有人都亲历过这场空前的金融灾难，它带给人们的不仅是泡沫“梦想”的破灭，还有无边无尽的“恐惧”。它就像天花、鼠疫一样，席卷了整个金融界，扰乱了我们正常的生活。很多人在这场风暴中被打得遍体鳞伤，支离破碎。然尔，美国石油大亨巴菲特却在这场风暴中屹立不倒。原因是因为他懂得在资本的市场里如何扼住贪婪与恐惧的咽喉，如何用理性去指导自己。这才是财富游戏中的“天下无敌”。如果能做到这一点，我们都能成为巴菲特级的大师了。
25、愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的态度决定你的心情，影响你的健康，甚至改变你今天的际遇。只是改变一下心情，生活的色彩也可以焕然一新。
26、现在开始就把麻烦看成是祝福，把绊脚石变成垫脚石，把所经历的创伤变成智慧。这就是《五项管理》带给我们的启迪。
二、五项管理的五项管理内容
计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
人。对人的管理，也就是对员工的管理。
财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
三、五项行动是什么
问题一：什么叫五大专项行动 1、正风肃纪专项治理行动
针对群众反映强烈的“***”问题，以贯彻落实中央八项规定和市委实施意见为切入点，在市级部门、市属国企和市属高校集中开展正风肃纪专项治理行动，祛歪风、压邪气，倡新风、树正气，以实际行动取信于民。
2、提升效能服务市场主体发展行动
针对***部门在服务市场主体中存在的“***”方面突出问题，加大***职能转变力度，切实增强服务各类市场主体的意识、能力和水平，着力精简审批项目，改造优化服务流程，消除各种形式的“中梗阻”，打造有利于各类市场主体公平竞争的良好环境，推动全市经济持续健康发展。
3、优化考核推动区县科学发展行动
针对区县产业同质、竞争无序、考评趋同等问题，围绕落实市委、市***关于科学划分功能区域、明确区县功能定位的重大战略部署，对各市级部门现有考核内容进行全面清理，制定有利于促进区县差异化发展，导向鲜明、重点突出、务实管用的考核评价体系，传导压力、激发动力、释放活力，促进党员干部作风转变，促进经济发展方式转变；从市级部门职能职责出发，找准服务功能区的着力点，进一步强化政策的分类指引，与区县一道破解发展难题，推进区县科学发展、特色发展、加快发展。
4、干部下访化积案解难题办实事行动
针对影响社会和谐稳定的突出问题和群众生产生活方面的具体困难，深化干部下访群众工作，采取领导包案、挂牌督办、定点下访、重点约访、带案下访、明察暗访等方式，回应群众诉求，排查矛盾纠纷，着力化解一批***积案；深入了解群众所想所盼、所忧所怨，力尽所能办一批惠民利民的好事实事，切实发展好维护好群众利益。
5、固本强基创建基层服务型党组织行动
针对基层党组织在服务群众方面存在的精力不足、能力不强、资源不多、手段不够等问题，扎实推进基层服务型党组织创建工作，认真理清基层党组织承担的各类事务，切实为基层减负，确保基层党组织集中精力服务群众，进一步强化服务职能，健全服务体系，整合服务资源，完善服务保障，推动各领域党组织和广大党员干部排民忧解民难，促进教育实践活动上下联动、同频共振、增强实效。
问题二：国家提出实行五项计划和一项行动是指什么五项计划是，散磕，另类，套词，喊麦，说唱，一项行动是，以上的全封了
问题三：法治毕节‘五项行动’指的是什么在创建过程中，各级各部门始终坚持把五项重点任务作为创建工作的重中之重，强力推进，重点攻坚，带动了整体创建工作亮点频出，好经验、好做法不断涌现：
――在强化法治宣教重点创建任务方面，将农村思想政治教育工作和普法工作统筹推进，这一做法得到了省委书记陈敏尔批示肯定；
――在依法行政重点创建任务方面，形成了行政案件质量提升、行政败诉率低于全省平均水平的发展趋势，探索出了赫章县“法治***建设+”等亮点；
――在严格执法公正司法重点创建任务方面，取得了刑事案件破案总量提升、命案总量下降、治安案件总量下降、道路交通事故死亡人数下降的“一升四降”的好成绩；
――在特殊人群服务管理方面，实现了留守儿童动态管理全覆盖，特殊人群服务管理基础设施不断完善，取得了很大的进展；
――在依法治访重点创建任务方面，探索总结出的七星关区“***事项公道评说机制”获得省***局推广。
问题四：五项管理都包括什么？第一项心态管理，天天评估，乐观积极；
第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，
第三项时间管理，抓住钉点，提升效率；
第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；
第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！
问题五：五项管理行动日志的新版要出来了吗？有什么功能啊？新版日志会在5月份左右出来，目前具体的时间尚未确定，新版日志新增了效率潜能测试和在线效率教练功能，而且设计方面也是更时尚轻薄，，现在已经开始在预售了，如果有需要的话也欢迎和我联系，我是李践老师产品的出版商。
问题六：五项管理是哪几点什么管理呀。
问题七：五项管理行动日记之行动管理观后感[五项管理行动日记之行动管理观后感]8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的《五项管理行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理行动日记之行动管理观后感。五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉！经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理行动日记之行动管理观后感》。第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格・曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，（下转第四版）（上接第一版）文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之......>>
问题八：五项管理行动日志适合的人群还比较大,因为它是帮助了许多个人和团队持续提升效率。积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，我买过满好用的是我一个朋友告诉我的希望对你有帮助希望采纳
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
