一、重庆品牌推广渠道有哪些怎么做好品牌推广
1、品牌不是天生的，最初入市企业都是无名小卒，在市场上没有席位，竞争中没有优势。而企业若想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要创造品牌，寻找最佳的切入点。国际品牌网认为企业可以通过以下两种做法寻找最佳切入点。
2、一是钻空子。所谓钻空子就是开创一个崭新的市常美国硅谷的营销专家里吉斯·麦克纳说：在变化迅速的行业中，营销者需要有一种新的方法，他们应该考虑的不是分享市场，而是开创市场；不是获得一块馅饼的较大份额，而是必须努力制造出更大的馅饼。更好的办法是制出一块新品种的馅饼。
3、二是楔钉子。所谓楔钉子就是后起企业面对先入市的企业一部分或全部地占领了市场这一情况，寻求市场缝隙，像楔钉子一样挤进市常当然挤进市场不是硬碰硬，而是以己之长，攻彼之短，同时，取得成效后，不可盲目转移目标，而是集中兵力，进一步完善自身的特色。
4、新产品在切入市场时，必须认真选择分销渠道。分销渠道不畅，不可能成长为品牌产品。可供企业选择的分销渠道有直线型和曲线型两种。所谓直线型分销渠道，就是不通过任何中间商而是自我销售创品牌。自我销售有各种方法，如邮购销售、电话销售、电视销售、上门推销和租柜台等。所谓曲线型分销渠道，就是借助于中间商来大造声势，提高知名度，打开市常其具体做法有选厂商作中间商、借用代理商、选用百货商店、挤进专业商店、借用杂货店和超级市场等
5、新产品切入市场，离不开借机造势。造势的直接效应是使消费者理解品牌、偏爱品牌，逐渐取得品牌地位。借机造势的方式主要有：
6、一是广告开路。新产品入市，绝大多数离不开广告的配合。广告是提高知名度、塑造品牌个性的有力工具。
7、二是公关助威。尽管广告在新产品入市时的作用甚大，但局限性也越来越明显。主要原因是各种广告已使人目不暇接，几百万元的广告投入常常石沉大海。一些品牌的入市成功，主要是因为借用公关手段引起新闻效应，迅速地提高知名度。可供企业选用的公关手段包括：制造新闻，如就公众关注的热点、有意识地把名人与企业组织或品牌联系起来并以此制造新闻、巧借传统节日等开展公关活动制造新闻等。
8、三是网络宣传。网络宣传有别于广告与公关助威，网络宣传具有消费低成效大的效果，现今的消费方式逐渐向网络发展，要进行品牌的推广离不开网络的宣传。网络宣传可利用新闻宣传，构建网站，制造话题等方式推广。国际品牌网立足网络品牌推广，具有一套完善有效的网络推广方式，可帮助企业更好地进行网络品牌推广。
9、品牌的产生从来都不是偶然产生的，而是需要精心策划推广。现今人们获取信息更多趋向于网络，消费的方向从实体店消费往网络消
二、重庆创业项目怎么推广
重庆创业项目是如何推广的?在重庆做创业有什么创业的政策吗?
在重庆创业的小投资项目：时尚银饰
时尚银饰靠丰富的款式吸引消费者，零售是最主要的形式。以下地段是上选：1)高校周边;2)周边有较密集的服装店、中小餐馆的繁华区;3)大型新兴小区周边。
在重庆创业的小投资项目：男士饰品
男性饰品商店最好选址在珠宝首饰店集中的街面或繁华的商业区，以及服饰专卖集中的区域。一般以20-30平方米以上为宜;店堂布置必须简洁明快、高雅大方，体现男性的阳刚之气，这样男性顾客才更愿意光顾。男性饰品店应注意以下经营策略：1)追踪男性饰品的流行趋势和揣摩男士在饰品方面的消费心理，还可在男士选择饰品时随时引导;2)专卖店的特色一定要鲜明;3)注重公关促销。
在重庆创业的小投资项目：开家翻译公司，正当入世时
外商的涌入，不仅外商需要“中国通”，国内的企业和个人也急需各类翻译人才，以利商务洽谈和对外成交。一些中小企业外语人才更是匮乏，有些做国际贸易的企业也离不开外语人才的协助。然而他们合作或做生意的对象并不仅限于一个国家，也就需要不止一种外语人才。这些企业和个人或没有足够的实力、或者没有必要不止一种外语人才。这些企业和个人或没有足够的实力、或者没有必要长期聘用各种外语人才，有了业务临时找专业翻译更为实惠方便，这些都为翻译公司的开办提供了广阔的市场前景。
在重庆创业的小投资项目：人体彩绘
地点宜选在人流量较高地段，最好是大商场、商业街。因为面积无需太大，可省却昂贵的租金，连装修、颜料、资料、人工在内，初始投资额大致在50000元以内。由于它的制作成本不高，因此具有相当高的经济效益。价格方面，根据画的面积和难易程度，从几十元到上百元不定。如果要画的面积大一些，而且有绘画师设计的原创特色的话，往往不会低于200-300元的价格;如果要画整个背部，则要达到500-600元以上。
在重庆创业的小投资项目：造型设计
“造型设计”没有年龄、性别、资格、文化水平的限制，但更适合女性，只要求能有热爱本行的心，有较好的审美观念，不怕吃苦，能忍受不定时的'工作机动性。初期的学习过程，对每一位学习者，都是一段辛苦且漫长的过程。从洗头、修涂指甲、吹发、剪发……到整体的搭配，其间所花的心血是上班族所能体会的，然而，凭着对这份工作的兴趣与执著，学习者能找到自己得以发挥的天空。大约一年半载的时间即可对造型设计有较全面的了解，但是只有继续努力加以经验的累积，才能使你的技术更纯熟和被人肯定。
营销建议：旧毛衣加工必须注意卫生。实在无法翻新的毛衣，可以建议客户把没法拆成毛线的一些精纺羊毛衫打成羊绒，也可以采取"成人旧衣翻新改童装"的做法，收取适当的翻新费。店铺适合开在城市的老城区，这样可以保证订单来源;除了负责接单，送货加工，还可以兼营回收旧毛衣，出售新毛毯。
在重庆创业的小投资项目：手工皮艺
1)前期投资：30万元;2)投资形式：加盟成独资;3)店面面积：20平方米左右;4)店面租金：一般可选择4000-5000元/月;5)投资选址：高尚地区中等繁华地段;6)消费群体：追求个性、自然的年轻人，以男性为主;7)投资回报期：1年以上。
在重庆创业的小投资项目：全手工绿色洗衣连锁
这是全国妇联人才开发培训中心向各级妇联组织推广的适合下岗女工自主创业的一个小型援助项目。该项目属国家专利技术，突破了传统技术工艺。整个洗衣过程省水省电，一吨水可以洗50-80套西服，成本低，耗能少。只要经过培训，有小学文化程度者就可在3-5天内掌握全部技术并能独立开店。中心采用统一的援助模式，配送洗衣店专用蒸汽发生器，吸风烫台，全蒸汽熨斗等全套设备，创业者只需具备20平米以上场地，投资1万元即可开业。
在重庆创业的小投资项目：花土专卖
位置应选在公园附近或比较繁华的地段，门面不需要太大，有2间房便可以了。花土加工厂的地段差一行也行，有100-200平方米的场地即可。需聘请一个花土专家，以便根据各种花的特点，配制出含有不同量氮、磷、钾的有机或无机肥的多种花土，以满足多种养花者的需要，于雇佣3-4个工人，买1辆三轮车，平均每按生产花土2-4立方，一年累计可卖花土10000立方左右。投资小见效快的生意，按目前市场花土每立方200元左右计算，年销售额约达20万元左右，除去房租、化肥、水电、工资等各项费用，年纯利润在6-10万元，市场前景极为诱人。还可在卖花土的同时，兼卖一些花木。
近日，笔者随着清晨的阳光一起走访了綦江区丁山镇，层峦叠嶂的山丘隐藏着一条涓涓细水，这就是丁东河。重庆万佛峡生态旅游开发有限公司董事长蒋文才告诉笔者，丁东河正在悄悄发生改变，再过几个月，涓涓细流将摇身一变成为一条水龙，建成重庆市民又一处可以漂流探险的体育运动旅游景区。为此，万佛峡生态旅游开发有限公司正在全力整治溪道，一期工程4.3千米的水路，目前已经完成过半。
蒋文才去年曾应邀出席重庆市工商联召开的全国渝商会长大会，他清楚地记得，重庆市委统战部副部长、市工商联党组书记蒋平热情地向全国渝商发出邀请，号召大家回乡创业，投资发展，为重庆的建设贡献力量。
蒋文才是重庆荣昌人，多年来一直在山东做餐饮和石油贸易，企业发展的不错。全国渝商会长大会召开后，经人引荐，他回到重庆选中了綦江区丁山镇的万佛峡漂流景区即丁东河所在处，拟投资开发集体育运动、旅游休闲、度假养生、佛教禅宗为一体的万佛峡漂流景区。在与綦江区政府和丁山镇政府接触过程中，不仅有政府相关人员专门介绍各项投资政策，还有对项目选定及审批环节周到细致的服务，更有项目推进各个环节的协调，为项目的顺利建设提供各种便利。
在丁山镇，镇党委书记罗召芳、镇长李建龙告诉笔者，镇领导班子在项目推进过程中，全部有分工，有的负责政策配套落实，有的负责项目手续的协调完善，有的负责开工建设后各种复杂情况的协调解决。目前，项目所需土地及小水电站的收购已经落实或正在落实中，投资方已投入前期资金约1600余万元。蒋文才说，漂流项目今年6月即可开漂接待游客，整个项目预计2018年完成，包括漂流探险、峡谷观光、步行栈道、夜漂露营等，总投资1亿元以上，未来发展方向为生态农业，让丁山镇成为重庆的绿色食品生产基地。
李建龙还告诉笔者说，丁山镇将以旅游业为主业，带动当地农业经济发展，为了配套该项目，已按规定将约500亩地退耕还林，为此每个农户每年增加约240元收入。同时，万佛峡漂流景区建成后，将吸纳100余人就业，对农户来说也是一件福事。
蒋文才只是綦江区众多返乡投资创业人员中的一个。据綦江区委统战部副部长、区工商联党组书记谢刚介绍，2015年綦江区返乡创业者共计创办企业2085家，包含农林牧渔、制造业、建筑业、交通运输业、住宿餐饮业等多个行业，目前存活率为73.1%。近3年间，綦江区返乡投资创业达5718家市场主体，成为一种潮流趋势。
綦江区委、区府为支持綦江籍在外成功企业家和部分有资金、技术的农民工返乡创业，结合綦江区经济发展实际情况，出台了一系列支持创业就业的政策措施。
为此，綦江区工商联积极作为，通过搭建平台、创新服务等措施，吸引有创业意愿、创业能力的人才反哺家乡，助推区域经济快速发展。
笔者走访另一家返乡投资企业--重庆市江辉汽车销售有限公司了解到，公司董事长江勇，当过兵，打过工，回乡创业从开办"夫妻店\"起，如今成为綦江区最大的汽车经销商，拥有2万多平方米集办公区域、汽车展厅、维修车间为一体的汽车综合4s店。目前该公司签约汽车销售品牌40余个，特约维修售后品牌近20个，拥有员工100余人。
担任綦江区汽摩行业商会会长的江勇告诉笔者，这么多年走过来，工商联像娘家一样，在遇到困难和需要帮助的时候，总是义不容辞地支持，沟通协调各种关系，这也是他返乡创业成功的一个重要因素。
谢刚告诉笔者，綦江区工商联还注重发展异地商会组织，近年牵头并支持成立了昆明市重庆綦江商会，发展会员200余人，经引导推荐，其中有会员企业已经回到家乡重庆投资创业兴业。綦江区工商联秘书长王忠卫说，四川綦江商会已有多个会员回到了綦江投资。
綦江区回乡投资创业的涓涓细流，正汇集成为民营经济发展的滚滚洪流，奔腾而来。
谈及綦江的返乡创业现象，谢刚表示，与当地良好的政策环境分不开。近几年来，綦江区委、区政府相继出台的一系列政策措施，大力促进民营经济发展。包括出台《重庆市綦江区人民政府关于大力发展民营经济的意见》、《关于加快培育发展市场主体的意见》等，明确鼓励和引导在外返乡创业的各界企业家、返乡农民工回綦江创办各类新型企业、新兴产业，支持綦江民营经济的发展，享受政策的红利。
谢刚把綦江区委、区政府这些\"政策红利\"总结为\"五个方面十个字\"，就是\"筑巢、引凤、松绑、助力、解忧\"。
一是注重搭建平台，为返乡创业\"筑巢\"。以发展劳动密集型产业为重点，大力搭建众创空间，多层次构建了食品工业园、綦江工业园区、西部齿轮城、休闲度假综合体、青创park、3个微型企业创业园、18个街镇特色效益农业园等一系列平台，按园中园模式建立了创业\"孵化基地\"、\"返乡创业园\"和\"农民工创业一条街\"。
二是强化宣传，为创业就业者\"引凤\"。设立户外宣传t型牌、标语等110副(条)，印发各类宣传资料5.5万份;向返乡人员寄送了1万封对接信件;宣传车深入街镇宣传一个等多种方式进行宣传。还通过开展专场招聘会、在人员密集场所设立返乡就业服务站等，为创业企业解决招工难、用工难问题。
三是强化保障，为返乡创业者\"松绑\"。区委、区政府落实社会保险补贴和岗位补贴、企业贷款贴息和小额担保贷款贴息。为返乡创业者创办的小微企业提供创业补助、贴息贷款等降低创业门槛，同时给予贷款企业担保抵押、贷款利率等方面优惠。
四是加强指导，为返乡创业者\"助力\"，开展创业大赛、创新设计大赛，邀请创业、就业典型企业家、个人传经送宝，激发创业激情;还组建了创业指导专家团为创业者把脉支招，提高创业成活率。
五是落实补贴政策，为创业就业者\"解忧\"。不仅落实创业培训补贴，对开展创业培训的机构按规定纳入就业再就业培训补贴范围。并且落实了\"农民工岗前培训\"补贴。对已经签订了劳动合同的返乡农民工可免费享受政府组织的岗前培训，并对开展培训的机构给予适当补贴。还有对落实返乡农民工技能鉴定(考核)补贴。对初次参加职业技能鉴定或专项职业能力考核的返乡农民工实行免费，对开展技能鉴定或专项职业能力考核的机构实行一定比例的补贴。
三、重庆奥妮是什么公司的产品
“ 上个世纪90年代初，中国高端洗发水市场被宝洁三大品牌牢牢占据，加上联合利华、花王、汉高等外资公司参与的激烈竞争，国产品牌似乎无法占有一席之地。然而重庆奥妮横空出世，迅速占领消费者心智，让跨国竞争对手为之一惊，成为名符其实的“国货之光”。却出人意料地在如日中天之际急剧陨落，最终在市场上难觅其踪迹。”
1985年，37岁的黄家齐担任重庆化妆品厂厂长，开始在日化领域默默耕耘，先后开发了粉底霜等产品，但反响平平。
1987年，海灵草洗发水的开发标志着奥妮进入洗发水领域。
1990年，通过充分的市场调研和精心的准备，奥妮啤酒香波面市，以充满创意和青春活力的广告，成为当年洗发水市场的一匹黑马。
1992年，奥妮已成为中低档洗发水中的领导品牌。同时，奥妮开创了中国洗发水行业明星代言之先河，打破本土洗发水低价批发的营销惯性，启用歌星红豆代言啤酒香波。以此奥妮逐渐确立在中国洗发水市场的特殊地位，为未来的发展打下坚实基础。
预见到中高价位洗发水在中国的巨大发展潜力，奥妮决心研制自己的高档洗发水。
得益于充分思考与创意天赋，黄家齐放弃大部分企业所采用的跟随方式，实施差异化战略，以“植物概念”与市场领导者清晰区隔形成竞争优势。
“植物一派，重庆奥妮”的口号，将奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区分开来。
在植物概念的基础上，产品回归传统文化，首选古人洗头最常用的皂角作为配方。
为突出奥妮皂角的不同，产品命名及包装细节独具独具匠心且与品牌定位相契合。“浸膏”使人联想到中草药的良好功效。开创使用的纸盒包装具有显著华人风格，便于印刷更多与产品利益相关的文字。
1994年，奥妮皂角洗发浸膏推出，以“植物洗发”引领了一个新的日化竞争领域，给竞争企业带来巨大冲击，奥妮借此成功进入中高端洗发水领域。
1995年，奥妮的销售收入达到3.6亿元。奥妮皂角的成功显示了植物洗发市场巨大的空间，这让竞争对手羡慕不已，众多企业纷纷推出植物配方洗发水。
奥妮决定拓宽产品线，开发新品，继续攻占消费者大脑。此时，重要的功能利益点已被国际品牌占据，但仍有很多潜在需求未被满足，“黑亮”进入了奥妮的视野并以此构想符合品牌定位的产品概念（彼时染发在大众群体中还未流行甚至仍属禁忌）。
消费者利益点为“黑亮”的新产品巧妙选用人们从中学课本中熟知的何首乌为配方，作为传统护法养法的上品药材，其乌发的作用早已被国人接受，无需投入额外的市场教育。
1996年，公司强势推出奥妮首乌洗发露，并在推广上发力，当红影星刘德华倾情演绎的“我的梦中情人”、“黑头发，中国货”广告迅速红遍大江南北。这一年，奥妮的销售收入增长至5.8亿元。
奥妮并未就此止步，在“植物一派”消费观念的成功传播以及奥妮皂角和首乌产品获得消费者认可的基础上，继续奋进。
1997年，在影视巨星周润发应允为其代言后，奥妮推出“100年润发”植物洗发露，产品定位从功能利益升华至情感层面。“青丝秀发，缘系百年”广告从时代变迁的大背景凸显国人细腻的情感，京剧元素淋漓尽致地展现中国文化几千年的沉淀，电影质感画面上的聚散离合动人心弦历久难忘。
百年润发将奥妮1997年的销售收入推升至8.6亿元，市场占有率提高到12.5%，仅次于飘柔，居第二位。奥妮成为业界和媒体心目中“国产洗发水”的扛旗者。
97正逢香港回归，民众的爱国情绪高涨。奥妮抓紧时机，密集投放“长城永不倒，国货当自强”品牌形象广告，增强消费者的民族自信心和对品牌的好感度。奥妮由此成为国货自强的代表，到达声誉的顶峰。
1997年的成功令人振奋，奥妮决定乘胜追击，重新定位和推广奥妮皂角。不同于奥妮首乌明确的“黑亮”功能诉求和百年润发“缘系百年”的情感体验，奥妮皂角的形象令人感觉模糊，且由于此前资源投入的偏向，导致这款较早推出的产品销量下滑严重。
奥妮希望重新包装的皂角产品能够一举成功，使它成为“百年润发“后的又一个胜利，于是找来国际知名广告公司奥美。
经过市场调研和分析，奥美为新奥妮皂角提炼出“不腻不燥，爽洁自然”的核心利益点，以此作为广告语。一幅头发构成的瀑布成为核心利益的形象化展示。
1998年3月开始，新的电视和户外广告密集投放。线下策划开展“奥妮带你去看瀑布”的行销活动，组织幸运者免费参观黄果树瀑布。同时，针对全国7～8个城市的6ml免费试用产品派样活动火热开展。一时间，一场声势浩大的整合营销推广活动仿佛预示着新的胜利就在眼前。
1998年6月中旬，投入到新奥妮皂角的营销费用已超过上亿元。直到财务经理告知黄家齐“再这样做就撑不下去了！”，奥妮突然中止所有产品的广告宣传。
上半年的巨额投入却只换来市场的冷淡，这年新皂角的收入仅1亿多元，抵不上营销费用。事实证明“不燥不腻”的诉求没有洞察到消费者心理需求。新皂角重新定位失败和不切实际的广告投入让奥妮大受打击。这一年，奥妮的销售收入下滑至5亿元左右。
此后两年奥妮没有投放广告，竞争对手乘机大力推广植物配方产品：联合利华引入夏士莲品牌，四款天然成分的洗发露（核桃、橄榄、皂角、黑芝麻）上市；宝洁除推出飘柔首乌黑发洗发露外，历时三年专门针对中国市场研发的润妍也于2000年面市。同时，零售渠道的变革也让奥妮无所适从。内外交困下，销售收入持续下降，1999年和2000年分别为3.5亿元和2.8亿元。
消费者却没有忘记奥妮，根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示，在洗发水品牌渗透率方面，奥妮旗下的百年润发、奥妮首乌和奥妮皂角分别为10.0%，9.4%和5.9%，位列第11，13和15位，是唯一有三个品牌同时进入排名前20名的国内企业。
然而奥妮并没有开展挽救三大主流产品的举措。面对困境，它选择了推出新品，于是我们看到了平淡无奇的奥妮黑芝麻洗发露，以及严重偏离品牌核心价值，源自浪漫法国概念的四款奥妮香水洗发露。
2001年，奥妮推出充满印度异域风情的西亚斯香皂和沐浴露，新品牌形象与奥妮之前大力宣传的国货及民族形象相冲突。在没有明确功能利益诉求和消费者对于“按摩浴露”概念认知的基础上，西亚斯直接采用感性诉求，加上其所选用的配方，如红花、伽裟木等并不为国人熟知，导致消费者一头雾水，产品没有取得期待的市场业绩。
2003年非典来袭，让黄家齐看到除菌产品的机会，短短20天完成了从产品概念构思到产品研发的过程。黄连除菌香皂抛弃奥妮一贯设计独到、文化气息浓郁的品牌形象，采用“黄连除菌光光光，身体健康康康康”这种过于直白的口号，广告风格与此前大相径庭，并且与之前的奥妮皂角、百年润发等形成了人们对于其品牌形象的混乱印象。
虽然这些洁肤类新产品被奥妮视为意欲东山再起的救命稻草，然而，品牌延伸失当和对于品牌核心价值的偏移及品牌形象的转变，没能改变奥妮没落的命运。
伴随着业绩的下滑，企业体制的弊端也日益暴露。早在1991年，为了摆脱集体企业产权不明晰、责任不明确、权利不到位等问题，在黄家齐的促成下，重庆化妆品厂与香港新成丰贸易公司合资组建重庆奥妮化妆品有限公司。
虽然有了香港公司的参股，但因为重庆化妆品厂占股75%，这意味着企业的话语权仍属于中方的集体所有制企业，其厂内200多名职工都是产权人，都可以干预企业的重大决策。
为了彻底摆脱企业体制的束缚，黄家齐决定引进有足够资金实力的买家重组奥妮，借以稀释原集体企业的股份。
2003年5月，香港新成丰国际贸易控股公司受让了香港新成丰贸易公司的25%股权并追加投资，占新奥妮51.1%的股份，重庆化妆品厂占48.9%。香港新成丰国际取代重庆化妆品厂成为奥妮第一大股东。
对于重庆化妆品厂的职工来说，这是一个具有威胁性的协议。他们认为赖以获得生存保证的集体企业职工身份正在缩水，劳资双方舌战不断。
2004年3月，奥妮公司宣布内退人员94人当月起将不能再在奥妮拿工资，在职职工发了当月工资后将全部退回重庆化妆品厂。此举引发员工不满，工人甚至拉掉电闸导致工厂全部停产，为五一黄金促销期提前备货的物流公司也被他们拒之门外。矛盾愈演愈烈，直至3月中旬爆发，黄家齐被80多名职工包围在重庆市江北区经委的会议室足足39小时。
2004年12月，奥妮营销总部正式迁往广州，重庆工厂停产。
2005年7月，外包装供应商汕头恒昌实业状告奥妮公司，要求其归还欠款，拍卖商标抵债。
之后数年品牌销声匿迹，立白与纳爱斯上演商标争夺诉讼大战，直至2008年纳爱斯重新包装推出“100年润发”调理洗发露，2010年立白上架“奥妮”洗发水，前者先后聘请多位一线明星代言却也无力回天，沦为第四梯队，后者更是逐渐淡出公众视线。
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