一、中国职位权力顺序排名
中国职位权力顺序排名 1
国家级正职：
中华人民共和国中央主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席。
国务院副总理，国务委员，全国政协副主席，中央军委副主席，
最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。
全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位正职领导人特殊规定的副职、
各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的正职领导人特殊规定的副职、，
国务院各部委正职干部如教育部部长、国家发改委主任、
各省、自治区、直辖市政府正职干部如江苏省省长、天津市市长、
部队正军职干部如江苏省军区司令员、12军军长、
全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人和副部级机关正职，
各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的副职领导人，
副省级城市人大、政府、政协的正职领导人特殊规定的'副职、，
国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，
国务院各部委副职干部如公安部副部长、国家体育总局副局长、
国务院部委管理的国家局正职干部如国家文物总局局长、
各省、自治区、直辖市政府副职干部如安徽省副省长、重庆市副市长、
各副省级市政府正职干部如南京市市长、
部队副军职干部如浙江省警备司令部副司令、31军副军长、
全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室正职，全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关副职。
各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职，
副省级城市党委人大、政府、政协的副职领导人。
各地市设区、人大、政府、政协的正职，
全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室副职，
各省、自治区、直辖市人大、政府、政协的直属机关和事业单位的副职，副厅级正职。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。
公务员的职务与级别是确定及其他待遇的依据。
公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别
1、中央总书记，中央政治局常委：一级；
2、中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记，中纪委书记：二至三级；
3、中央各部部长，省自治区、直辖市、委书记，中纪委副书记：三至四级；
4、中央各部副部长，省自治区、直辖市、委副书记、常委，中纪委常委，省自治区、直辖市、纪委书记：四至五级；
5、中央各部局长，省自治区、直辖市、委各部部长，地市、州、盟、直辖市的区、委书记，省自治区、直辖市、纪委副书记，巡视员：五至七级；
6、中央各部副局长，省自治区、直辖市、委各部副部长，地市、州、盟、直辖市的区、委副书记，地、盟市、州、直辖市的区、委委员常委、，省自治区、直辖市、纪委常委，地市、州、盟、直辖市的区、纪委书记，助理巡视员：六至八级；
7、处长，地市、州、盟、直辖市的区、委各部部长，县市、旗、省辖市的区、委书记，地市、州、盟、直辖市的区、纪委副书记，调研员：七至十级；
8、副处长，地市、州、盟、直辖市的区、委各部副部长，县市、旗、省辖市的区、委副书记、常委，地、盟市、州、直辖市的区、纪委委员常委、，县市、旗、省辖市的区、纪委书记，助理调研员：八至十一级；
9、科长，县市、旗、省辖市的区、委各部部长，乡镇、党委书记，县市、旗、省辖市的区、纪委副书记，主任科员：九至十二级；
10、副科长，县市、旗、省辖市的区、委各部副部长，乡镇、党委副书记，县市、旗、省辖市的区、纪委常委，副主任科员：九至十三级；
12、办事员：十至十五级。另外，各级党的机关中与上述职务相对应的其他职务，也适用上述规定。
二、中国行政级别
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
3、国务院副总理（非中央政治局常委），国务委员：四至二级；
4、部级正职，省级正职：八至四级；
5、部级副职，省级副职：十至六级；
6、司级正职，厅级正职，巡视员：十三至八级；
7、司级副职，厅级副职，助理巡视员：十五至十级；
8、处级正职，县级正职，调研员：十八至十二级；
9、处级副职，县级副职，助理调研员：二十至十四级；
10、科级正职，乡级正职，主任科员：二十二至十六级；
11、科级副职，乡级副职，副主任科员：二十四至十七级；
三、什么是二把手
[the second chief]指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.
在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”，做好“二把手”的实战要领主要应做好以下几点：
“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。
在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。
在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。
在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。
“二把手”，即作为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往是稚气未脱、世事未通、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实。身居“二把手”之位，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。要知道，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。
二号人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，众人之上”，风光无限，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者；既要在下属中建立必要的威望，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，作为“二把手”，必须具有一定的“自我保护”意识，掌握一定的领导策略，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。
另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。
看来，做“二把手”很难，做优秀的“二把手”更难，但你位居“一人之下，众人之上”，就得努力做好每一个环节，为企业创造最佳业绩，为团队优化结构，如此做来，你的位置才会稳如泰山，你的魅力才会为众人所仰慕。
文章到此结束，如果本次分享的中国二把手是谁和中国官级顺序的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
