授权与受权的区别及其在组织管理中的重要意义
一、引言
在任何组织的管理和运营过程中，授权与受权这两个词汇屡次出现，它们相互依存、互为表里，为了更深入地理解这一对概念，本文将对授权与受权的定义及差异进行详尽的阐述，并探讨其在实际组织管理中的应用。
二、授权的定义及重要性
（一）授权的定义
授权是指上级主管在有效地培养、开发和激励下属的过程中，通过传授职责、权力和资源的方式，赋予下属一定的自主权和决策权，这种权力的下放旨在提高团队的灵活性和效率，使下属能够根据实际情况独立做出判断和决策。
（二）授权的重要性
授权能够显著提升组织的应变能力和创新能力，具体体现在以下几个方面：
1、提高决策效率和执行力：授权使得基层员工或下属能够直接参与到决策过程中，从而加快决策的实施速度并提升执行效果；
2、增强团队凝聚力：通过共同参与决策，成员间能增进彼此了解，形成更为紧密的合作关系，进而提高团队的整体凝聚力；
3、培养人才：授权给下属的同时，也意味着自己从繁忙的事务中解脱出来，可以专注于更高层次的战略思考和管理工作，从而更好地培养和发现人才；
4、推动组织变革：当组织面临新的挑战和机遇时，授权能够激发员工的创造力和主动性，促进组织不断地进行创新和发展。
三、受权的定义及重要性
（一）受权的定义
受权是指组织中的成员或下属，在上级的授权下，获得了一定的权力和责任，这些权力和责任是上级在充分信任和认可的基础上授予的，目的是让他们能够顺利完成任务，实现组织的目标。
（二）受权的重要性
受权对于组织而言具有重要意义，主要表现在以下几个方面：
1、明确职责：让组织成员清楚地知道自己的职责所在，避免责任不清和推诿扯皮的现象发生；
2、激发动力：受权能够激发组织成员的工作积极性和创造力，使他们更加投入地为组织的目标而努力；
3、提升协作能力：通过受权，组织成员之间形成了更为紧密的合作关系，提高了团队协作的效率和效果；
4、促进有效沟通：受权为组织成员提供了更多的表达意见和建议的机会，促进了组织内部的沟通和交流。
四、授权与受权的区别及联系
（一）授权与受权的区别
1、主体上的区别：授权的主体一般是上级管理者，他们根据组织目标和团队需要将部分权力下放给下属；而受权的主体则是被授权的下属人员，他们获得了一定的自主权和决策权。
2、对象上的区别：授权的对象可以是组织中的任何成员，包括管理层、员工等；而受权的对象则通常是那些被赋予特定职责和权力的下属人员。
3、主动性与被动性的区别：授权是一种主动的行为，上级管理者根据需要和判断选择授权给下属；而受权则是一种被动的行为，是下属基于上级的授权而获得的权力和责任。
4、范围上的区别：授权的范围可以是某项具体任务或决策权，也可以是管理权限和决策权限等，根据具体情况而定；而受权的范围则主要体现在被授权者所承担的工作职责和权利范围之内。
（二）授权与受权的联系
尽管授权与受权在主体、对象等方面存在一定差异，但二者之间又紧密相连、相辅相成，其主要联系如下：
1、互为条件和前提：有效的授权为下属提供了成长和发展的空间与机会，这是组织进行人才选拔和培养的基础；而被授权则是下属发挥能力和才华的重要平台和保障。
2、相互促进和制约：通过授权，上级管理者能够锻炼自己的领导力和协调能力，同时激发下属的创造力和积极性；而受权的下属在完成任务的过程中，也会反过来促进上级管理者对团队和工作的把控。
3、共同服务于组织目标：无论是授权还是受权行为，其最终目的都是为了实现组织的战略目标和提升整体绩效，在实施过程中需要密切关注目标的达成情况并进行及时的调整和优化。
五、授权与受权在组织管理中的应用
（一）授权在组织管理中的应用策略
1、明确授权目的：在进行授权之前，要明确授权的目的和意义，以确保授权过程是有方向和目标的。
2、选择合适的授权对象：根据下属的能力、经验和特长来选择合适的授权对象，以提高授权的效果。
3、合理界定授权范围：授权的范围应根据实际情况进行界定，避免过度授权或授权不足的情况发生。
4、加强监督与沟通：在授权过程中要保持与下属的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，并给予必要的支持和帮助；同时也要对下属的工作进行有效监督和管理以确保授权目标的顺利实现。
（二）受权在组织管理中的应用要点
1、明确责任与义务：向被授权的下属明确说明其职责所在和工作目标，并要求其认真履行职责和义务。
2、赋予足够的自主权和决策权：被授权的下属应有足够的空间和权威来进行自主决策和行动。
3、提供必要的培训和支持：为了确保被授权下属能够胜任工作并实现组织目标，应提供必要的培训和发展机会以及必要的支持和资源。
六、结论
综上所述授权与受权是组织管理中不可或缺的两个环节它们在组织运营过程中发挥着举足轻重的作用且相互依存、互为因果关系密切。
为了使组织能够持续稳定地发展必须正确理解并灵活运用授权与受权的技巧和方法充分发挥二者各自的优势并弥补彼此的不足之处从而推动组织的不断壮大和进步。
