一、家乐福在中国共有多少家分店
到2006年2月家乐福在郑州开设第72家分店
1995年家乐福开设在中国大陆的第一家大卖场
1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
2000年配合迅速发展的需求，家乐福开设了5家大卖场
2001年家乐福积极声援2008北京申奥
2002年家乐福已在20个城市开设35家大卖场
2003年家乐福在杭州开设了第40家分店
2004年冠军超市在中国开设第一家分店
2005年家乐福中国营业额达到174.36亿元，继续位居外资零售企业第1位
2006年2月家乐福在郑州开设第72家分店
二、郑州有哪些大商场
大卫城坐落于二七商圈的“钻石”地段，建筑面积约40万㎡，商业体量为22万m²，以百货+mall模式、消费体验型为中心设计思想，是一个集休闲、娱乐、购物为一体的多功能的一站式购物中心。这让在其眼前的大上海城、光彩市场、大商金博大等都望尘莫及，或许只有不远处的万象城才能与之一较高下！
自2015年10月16日正式开业以来，大卫城让众多奢侈品牌、国际大牌首次进入河南入驻郑州，融贯了国际精品、百货、超市、MALL及酒店等多业态、多形态的复合型商业模式，与世界接轨，时尚典雅且多元化。从现在来看，大卫城正引领着二七商圈的时尚潮流，其举足轻重的地位不可撼动！
自2016年至2018年，郑州丹尼斯百货大卫城的年营业额分别为26亿元、42亿元、53亿元，实现了连续两年逾25%的增长，连续三年独占郑州购物中心排行榜鳌头，想必短期时间内不可动摇其霸主地位！
郑州万象城于2014年进驻，是世界500强企业华润集团旗下开发的全国第6座万象城，总建筑规模超20万m，综合其软硬件设施，倡导一站式消费和体验式购物，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，被认为是郑州首个真正意义上的城市综合体。“吃在丹尼斯，逛在万象城”，此言或许别有一番韵味！
从早期的重奢定位到如今对准年轻时尚达人、家庭亲子、新中产，改走注重产品品质和价格的品牌招商路线，其引入了西西弗书店郑州首店，又推出河南首个专为年轻一族打造的社交方式主题街区“9 3/4站台”，更成为年轻消费者的打卡首选地。
可是，万象城同样处在二七商圈的风水宝地，且与大卫城相距不足500米，2018年的营业额为15亿元左右，这与丹尼斯的差距咋就这么大呢？作为外来企业，欲与本土零售巨头试比高，一定是有着非凡的勇气吧！不过，同在二七商圈的万象城二期正在筹备建设中，到时候风云际会、鹿死谁手还值得商榷！
称正弘城是一座建设在郑州地铁上的购物中心并不为过。正弘城位于花园路与东风路交汇处，可从地铁二号线东风路站D出口直达停车场，实现了商场与地铁的无缝对接，这在郑州大概尚属首例。
总建筑面积40万m²、商业总体量达20万m²的正弘城致力于打造智慧商业模式。无感停车、无感支付等众多服务，都可通过一部手机来实现。
此外，还有屋顶花园、飞天楼梯、正弘之眼等多处网红打卡圣地，极大提升了消费者的体验感和参与度，引领新零售购物潮流。另外，蔚来、特斯拉、小米之家、小米有品都在此设立体验店，让整个商业科技感十足。
如果说在郑州西区，锦艺城是商业的“扛把子”，可能没谁敢称“老大哥”。自其诞生以来，便开始引领者西部商业的发展趋势。郑州中原锦艺城位于棉纺路与秦岭路交汇处，形成了以锦艺城为核心的“锦艺城商圈”。
其共有3个区，A区王府井百货，B区室内步行街集多家知名品牌和多种业态，C区以海洋主题公园为主，共入驻的上百个品牌包含零售类、餐饮类、休闲娱乐、精品配套及儿童体验等。
郑州中原锦艺城的总商业面积为30万㎡，创新打造集餐饮、购物、休闲、娱乐、体验、社交等为一体的都市大型沉浸式生活体验购物中心，成为西区的商业巨擘。
锦艺城以家庭型消费模式为核心，通过将大小商业、目的性商业、休闲功能等进行组合，老人可逛超市、休闲广场聊天，时尚青年可约会聚餐、淘宝，小孩可游玩，以构建成全家庭、全业态、全场景的购物休闲娱乐中心。
惠济万达广场是万达在郑州开发的第3座、全国第167个万达广场，位于惠济区特色商业区，总投资60亿元，是万达广场系列目前单体投资额最大、单体建筑体量最大的一座大型城市商业综合体。
它是集万达购物中心、创意休闲街区、体验性娱乐中心、文化产业聚居地等业态为一体的万达新一代产品。在业态上配有休闲娱乐、儿童类、81家餐饮品牌等。惠济万达的管理团队将餐饮业态都布局到了主动线的两端外，中间穿插着零售店这也是全国第一个把商业楼层做到5层的万达广场。
三、家乐福关闭郑州金水店,为何家乐福在河南无法立足
1、近日据相关媒体报道，家乐福将会正式关闭郑州金水区的一家店面，而其原因是因为公司在未来的发展当中要进行战略调整，而家乐福在河南的16年里只剩下郑州的一家店还在经营。从2018年到今年为止，家乐福在中国已经陆续的有80多家门店关闭，这也就是说平均每一年就会有20多家家乐福倒闭。在这几年因为疫情影响，很多的零售行业都出现了倒闭的情况，而家乐福也只是众多零售行业当中的一个缩影。
2、家乐福是法国的一个品牌，因为法国人的生活环境是比较缓慢和悠闲的，所以这就跟中国的市场环境产生了强烈冲突。在中国的大环境市场下，一般都是以快节奏为准，并且中国的零售行业非常多，所以家乐福作为一个慢节奏的品牌如果想要在中国立足是非常难的。而且家乐福的高层领导对于中国的市场经济并不是很熟悉，所以因此就失去了很多的机会。
3、特别是在电商渠道以及供应链上都出现了很大问题。近几年电视行业的发展非常的迅猛，很多的线下商店都纷纷开辟了线上模式，以线下加线上两种模式为一体。而家乐福在电商这一模式上，一直进度非常缓慢，这也导致了家乐福无法跟的上中国市场的发展。而且家乐福在供应链上也出现了严重的问题。供应量商品严重不足，也导致家乐福在市场当中慢慢出现衰退的迹象。
4、不仅如此的，家乐福的高层管理者还做出了一个非常愚蠢的决定，那就是暂缓了家乐福在中国的线上售卖渠道。这一决定可谓是给家乐福本来就不盈利的局面带来了更大的冲击，可谓是给家乐福”雪上加霜“。线上渠道的开辟也是线下商店能够得到持续性发展的最必不可少的一种模式，而家乐福却放弃了这一模式，等于说是自断后路。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
