一、曹德旺跑了,宗庆后会跑么
把所有企业家都逼成炒房客，把所有企业都逼向金融行业和骗子公司，中国经济就真的真的非常堪忧了！
一年前，李嘉诚卖掉内地房产，撒腿跑到英国去了，那时，一篇《别让李嘉诚跑了》的文章火爆网络。李嘉诚发迹于香港，作为一个在商言商的生意人，对内地或许没有太多感情，所以当时有官媒发文说，跑了就跑了吧，我们不留！
一年之后，被称为中国个人慈善第一人的福耀玻璃董事长曹德旺先生也要跑了。近日在接受第一财经采访时他透露，他已经在美国俄亥俄州莫瑞恩投资6亿美元新建汽车玻璃厂，当地政府补贴了3000多万美元。成为该州历史上最大的一笔中国投资。
有人问曹德旺：美国人工和福利那么高，肯定会拉高产品成本，让产品失去竞争力，为什么要离开中国跑这么远去投资呢？这个决定难道没错吗？
曹德旺算了一笔账：美国工人的工资和福利占到总营业额的40%，蓝领工资价格是中国的8倍，白领工资价格是中国的2倍多，表面看，人力成本确实比中国高。
但是，中国制造业的综合税务跟美国比高35%，因为美国只征收所得税，光赋税就能省下一半。还有，美国能源也比中国便宜，天然气价格只是中国的五分之一，电费是国内三分之一，水费连三分之一都不到。而且，还没有过路过桥费用，运输成本也大大降低了。
曹德旺举了一个例子：做一片夹层玻璃在中国要1块2，在美国要5块5，我们预算是6块5，差5块。差5块的时候我在美国做是5块5。我们出口美国，出口是先征后退，在这基础上还要交4%，这样，一块玻璃出口需要交1块多钱，这就省去了1块多。那么在美国还有电价便宜，气价便宜，还有很多优惠条件，总的来说，算起来总利润会差40%，在美国能多赚百分之十几。
曹德旺是一位土生土长的中国企业家，是全国政协委员，迄今共计慈善捐赠60亿元，在当地是被很多人奉为神一样膜拜的人，但是在企业投资和生意选择这块，他还是选择了美国。而且，这不是心血来潮和一时冲动，而是观察了20年的结果。
对于中国企业家这样的选择，我们当然不能有太多的苛责，而是需要太多的反思。我们的人口红利享受了30多年，即使现在，人力成本虽然仍然比人家低很多，但企业的综合负担竟然还比人家高，宏观税负还是如此之重。
有这样抱怨的企业家不止是曹德旺一个，前几天在一个经济学家论坛上，哇哈哈董事长宗庆后也透露：营改增说降低税收，我看一点都没有，说税下滑了5000亿，我看是收税收不下来，把没有收上来的税收当作降税的指标了。
土地成本太高也是企业的一项重要负担，曹德旺说，他在美国的投资，土地基本不需要花钱，但是在中国，宗庆后说：现在工业用地需要几十万、上百万一亩，这么大的投资成本谁去投?而且水电气都是国有的垄断企业，用水电气、建设工厂，都需要高额的费用，而且审批的不少环节还需要花不少钱，请第三方评估出报告，什么环评、能评、清洁生产等等一系列审批都要费用，而且很麻烦，如此高的投资成本，盈利又没把握，谁还敢贸然投资？
企业是一个国家经济发展的根本，有些地方政府，经济不好了，出台一个政策就想向企业收税，如果企业被榨干了，还能向谁收呢？我们整天说民间投资太低迷，要振兴实体经济，但如此高的税负，利润率又这么低，连生存都困难，谁还愿意去干实体经济？
其实，对很多制造企业来说，人工成本并不高，工人工资稍微上涨了一点，很多人就在叫喊，人力成本太高，其实这只是企业很小的考量，人力工资高，对一国的消费是好事情，它会促进企业产品的销售，反倒是税费问题，土地成本，资源价格成本，物流成本和各种营商环境，才是企业头痛的问题。
特别是地方政府的态度是一个重要因素，有的地方企业进来了，地方各种势力三天两头向企业伸手要钱，各种非明面和税收之外的费用，弄得企业无所适从，最后不得不撤走。收点税当然理所当然，但需要法定，而且要等人家企业先赚到钱，再来合理负税。如果钱还没赚到就要先交税，还有各种乱七八糟的费用，而且还不少，这样的环境没人愿意投资搞实业，剩下的就是一帮国有企业和有关系有背景、骗补贴的企业了。
中央党校教授周天勇有一组数据，认为中国企业非常大的问题就是宏观税负率太高，1995年宏观税负率只有16.5%，2000年也只有21%，2005年26%，2010年一下子干到36%了，2015宏观税负率36.9%将近37%了。
而在2005年之前宏观税负比较低的时候，正是中国制造业和经济最具活力的时候。而在税负不断上升的时候，也是中国经济走下坡路和制造业竞争力逐渐减退之时。
在业界，流行中国制造业有个“死亡税率”的说法，就是中国企业如果按照规定税率老老实实交税，基本上就处于死亡的边缘，这就是死亡税率。内有死亡税率，死亡成本，房地产的夹击，所以中国制造业形势堪忧。
大力振兴实体经济，真的不能再空喊口号了。把所有企业都逼向国外，把所有企业家都逼成炒房客，把所有企业都逼向金融行业和骗子公司，中国经济就真的真的非常堪忧了！
二、究竟是谁把曹德旺们逼"跑"了
近日，福耀玻璃在美国投资10亿美金办厂的新闻被各路媒体炒得火热，有人蓄意要给老总曹德旺“扣帽子”，说“曹德旺跑了”。
随后，曹总接受采访，明确解释自己为何把工厂开到美国之后，人们才慢慢反应过来。原来，曹德旺在美国办厂，土地几乎免费，油、电、气等能源价格都比国内低很多。特别是税负，中国企业的税负比美国高35%。我相信，曹德旺说话还是留有余地的，与企业经营相关的政府大佬们，每年以各种借口从他那里拿走的“孝敬钱”，绝对不会是个小数字。
在很长时间里，国内企业高税负现象已经众人皆知，有关权威人士也一直反复表态要减税。但值得重点关注和探讨的一个现象是：为什么减税“雷声大雨点小”、“实际税负越减越重”呢?
专栏作家陈恩挚指出：政府的开支没有大量减少。政府自身并没有钱，其开支主要来自于企业和个人的税。所以，只有政府减少开支，那么企业才可能真正减税。否则，某个领域或产业减税了，意味着另一个领域要增税。我认为，这话可谓一语中的。
根据公开资料，2003年，由国家财政、预算外资金、企业与村民交费和列支成本支出的行政事业供养费高达15766亿元，占2003年GDP的13.52%。而整个国家总计支出37960亿元中的37.58%，由被供养人员所消耗。目前，这个占比应该更高。
与其他国家相比，中国不到全国人口4%的“吃皇粮”的群体，消耗了全民财政收入的30%;而德国同样的支出是财政收入的2.7%，埃及是3.1%，印度是6.3%，加拿大是7.1%，俄罗斯是7.6%。
你看看，别的国家，“养活政府”只需要财政收入的百分之几，但咱们却要花去30%。另外，中国的财政收入占GDP的比例又是世界罕见的。据21世纪经济报道：2013年数据显示，我国公共财政收入达到12.9万亿，人均宏观税负接近万元。
关于我国财政供养人员的现状，我相信大家还该有点记忆。当年朱总理上任时曾宣布要进行大刀阔斧的精简机构改革，他当时提出的目标是国家工作人员减少一半。也就是说，公务员队伍在那时就已严重超编。悲哀的是，朱总理没完成他的精简目标，相反，这些年，政府规模继续在恶性膨胀。另一方面，人数庞大的财政供养人员离退休之后，居然待遇不减，每个离休人员一方面拿着七八千元甚至上万元的高工资待遇，一边还像在职一样享受住房、用车、免费医疗福利待遇，甚至出现一人离休，全家人生病免费吃药的奇观。把当年社会主义的全民福利全部取消，让老百姓变得看不起病，住不起房，上不起学，但“公家人”却加倍享受着超国民待遇，这符合共产党的执政宗旨吗?
中华全国总工会集体合同部部长张建国曾告诉我们另外一组数据，我国居民劳动报酬占GDP的比重，在1983年达到56.5%的峰值后，就持续下降，2005年已经下降到36.7%，22年间下降了近20个百分点。居民劳动报酬比例的下降，直接原因就是政府膨胀造成的。目前，全球经济通缩，政府债务缠身，社会运行困难，如果再向社会伸手要钱，会使已经步履维艰的经济转型变得更加困难，社会矛盾更加突出，人民群众对政府的反抗情绪会进一步加深。
我多次呼吁，政府已经在大力取消和下放各类审批项目了，与此同时更应该加快政府机制体制改革的步伐，将现有的财政供养人员裁减50%--90%，那不仅卖地财政吃饭财政可以寿终正寝，而且纳税人也能从根本上获得解放，社会生产力可以获得更大发展，政府管理可以走向民主更具效率，一系列社会问题可以得到根本解决。我认为，最现实最可行的办法就是在确保中央稳定、司法稳定和部队稳定的前提下，先行改组各级基层政府，实施政府职能、机构、机制全面重构。公务员不再实行终身制，而采取志愿者的办法，立法规定大学生毕业后，必须从事一到两年的社会公共服务，期间只领取基本生活费用。各级政府机关只留有少量管理者(或者叫领导)职位，其余事务性工作全部从志愿者中选用。把这样做节省下来的税收返还给社会，用于发展生产，创造经济价值，这么一来，不仅人民负担一下子减轻许多，社会发展也有了更充裕的资金，社会就业面会有大幅扩大，良性循环就会产生，更主要的是，政府行为肯定会变得比现在廉洁，效率比现在要高，社会风气会比现在好，官民矛盾会比现在少。另外，立即取消离退公职人员的超国民待遇，拿与企业退休人员一样的工资待遇，也是刻不容缓的事情。
李嘉诚跑了，今天，曹德旺又要“跑”，这不是他们不爱国了，而是“国”太不爱惜他们了。百姓头上榨，企业头上榨，祖上留下的地都被卖光了，全榨干了之后怎么办?该收收手了!
三、曹德旺成功背后的辛酸
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1976年，曹德旺开始在福州福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。
1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
1987年，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市一家现金分红是募集资金高达22倍的上市公司。
2001年至2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。
福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70%市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，同步研发设计，是世界第二大汽车玻璃厂商。在美国、德国、俄罗斯设有工厂。在俄新工厂建成投产时，俄罗斯总理梅德韦杰夫发来贺信。
“中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺。其他的都是商人，包括李嘉诚。”
听过好些人说过这句话，在中国，曹德旺是一个被严重低估的人。
这次抗议，他先是捐款1亿元现金；而后捐赠医用物资242万件，价值超过1000万元；
听闻小微企业生存艰难，他再次捐赠4000万元，扶持小微企业渡难关。
曹德旺捐钱不算什么新闻，因为在国家大灾大难面前，曹德旺慷慨捐款早已不是第一次了。
2008年汶川地震，捐款2000万元；
2009年西南特大旱灾，捐赠2亿元；
2010年玉树地震，曹氏父子捐1亿元；
他这些年捐过的钱已近120亿，是中国慈善捐款最多的人，是名副其实的“中国首善”。
但他在中国富豪排行榜上，连前100都进不了。
“企业家若没有责任感，充其量是富豪。”这是曹德旺曾经说过的话。
很多人也许并不知道曹德旺。曹德旺其实很牛。有多牛？
他是中国玻璃大王，一个把汽车玻璃做到世界第一的人。他的福耀集团是世界第一玻璃供应商。
通用，路虎等知名汽车公司，都是他的忠诚客户。
2009年，曹德旺获得全球企业界的奥斯卡——“安永全球企业家大奖”，成为首位获奖的华人。
颁奖词这样写道：曹德旺的成就远远超过汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了，中国汽车工业在海外的发展。2009年5月，曹德旺获得“安永全球企业家2009大奖”，成为该奖设立以来首个华人得主。
曹德旺是一个被严重低估的人，所以今天我想讲讲他的故事。
还有两件事，让我对曹德旺印象尤其深刻。
第一件：把全部财产转到妻子名下。
别的夫妻发达了争财产，曹德旺赚钱了，直接把百亿财产全部让给妻子。连控股公司法人身份也让渡给了妻子。
曹德旺自己，包括三个子女都拿到了美国绿卡，但他不允许移民。
他对子女们说：“我们是不能移民的，如果我们曹家移民，中国人就没有玻璃了。”
三个孩子有点不愿意，曹德旺就扔出一句话：“谁要是不退美国绿卡，谁就不能继承我的财产。”
其他一些企业家发了，巴不得全家移民海外，曹德旺倒好，竟让移民美国的子女回来，扎根中国。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
他的家族本是名门望族，曹德旺祖籍福清，曾祖父曹公旺曾是福清首富。
只是到了他祖父这一辈，整个家族彻底衰败了。父亲白手成家的永安百货，由于战乱也没落了。
回归贫穷的父亲，深知财富易散，但经商理念传承下去，就能再生出财富来。
于是曹德旺从小就听父亲讲怎么做生意：
“要摆脱贫穷，只有靠努力和拼搏”；
“最重要的是取得他人的信任”……
父亲曾经问德旺：“你将来打算做什么？”
德旺还没想好怎么回答，父亲就自顾自地说起来：“有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”
曹德旺便扳着指头数了起来：“决心，专心，善心，恒心……”
父亲摸摸德旺的头，说：“这些心，是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了，将来就能做大事。”
曹德旺心里一震。他的“心”时代，就这样开启了。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
第一个心，是修心。所谓修心，其实就是“学习”。
德旺用割马草的攒的钱，买了两本书。一本《新华字典》，一部《辞海》。
然后他借助这两本工具书，开始疯狂自学。
曹德旺对学习有多热爱？我随便举两个例子。
80年代，他认识的一个会计师说：“懂点财会知识，对管理企业很有用。”
他就花了几年去把财会搞精通了。精通到什么程度？精通到教导厅官如何评估企业。
后来又弄来全套MBA教材，花几年时间学习精通工商管理。精通到什么程度？
“全球五个并列的汽车玻璃公司，利润总和加起来也不如他创建的福耀集团。”
曹德旺小学没毕业，但他的实际文凭比很多硕士博士都要强很多。从他身上，我想起了教育家苏霍姆林斯基说的一句话：最好的教育是自我教育。
15岁时，曹德旺开始跟随父亲做生意。
每天凌晨2点起床，然后骑4小时自行车，从村里赶到福清城里，因为要想收购到好水果，就必须在6点之前赶到。
中午收好水果后，草草吃几口饭，他就拉着300多斤水果往回赶，必须在下午5点前赶回来，然后把水果批发给商贩。
发完水果回到家，已经是晚上8点过了，他立刻开始吃饭，吃完饭就睡觉，因为第二天凌晨2点又要起来。
一个十七岁的少年，天天干这样的重活，但他从来没向父母抱怨过。
有一次，进货途中，他生病了，又拉肚子又发烧，完全蹬不动自行车了，但他咬着牙拼命地扛，硬扛着把货拉回来了。一卸货，他就昏倒在地上。
1973年，曹德旺到莆田大洋农场做了果苗技术员。
这一年的夏天，一个烈日下赶路的中年人，跑到工棚来向曹德旺借吊桶：“太渴了，想用吊桶打点水喝。”
曹德旺看着浑身湿透的他，“你这么累，猛喝生水容易生病，你等下，我屋里有泡好的凉茶。”
喝完凉茶后，这人得寸进尺，竟然想吃饭，于是曹德旺就下了半斤米，这人竟然嫌米少，让曹德旺下了1斤。
那时候米挺金贵的，曹德旺一天三顿才吃8两。但曹德旺也不生气：“1斤就1斤吧！”
谁知道这人更加得寸进尺，竟然问曹德旺有没有酒喝，曹德旺还是没有生气，跟他弄来了一瓶酒。
结果吃饭这顿饭，曹德旺才知道，“这人叫王以昂，是山兜农场的场长。”
王以昂回去之后，就把曹德旺调到了自己的农场，让他负责销售工作，曹德旺的生命之河从此开始转弯。
他在山兜农场做销售，干了三年就赚了6万块。70年代中期，能赚6万，那真的是了不得了。
后来他经营玻璃之所以风生水起，一大原因就是他广播善缘。
比如1997年全球金融危机时，印尼ASAHI公司的玻璃滞销，其总经理找到曹德旺，希望曹公司购买他们的玻璃。
这时候本可以落井下石，出一个超低的价格，但曹德旺并没有这么做，还是以平时价格买了4000吨，帮助ASAHI渡过了难关。
危机之后，玻璃价格疯涨，几乎翻了一倍。但ASAHI出于感恩，给曹的玻璃没涨一分钱。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
1975年的冬天，曹德旺和农场几个干部子女一起，负责将树苗送到明溪县。当时
才到明溪，就下起了倾盆大雨，当地百姓纷纷传言：“大地震要来了。”
几个干部子女怕死，丢下树苗就逃走了。只有曹德旺留了下来，他也怕死，但他没有跑。他一个人留下来照看树苗，30万树苗没有丢失一株。
“做人要讲良心，王以昂对我好，我不能对不起他。"
回到山兜农场，曹德旺汇报了明溪之行的情况，希望领导处理几个逃跑者，
正是基于这个原因，不久曹德旺就向王以昂辞了职，曹德旺觉得：“一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地。”
曹德旺离开没几年，王以昂就落了难，得了癌症，临死前，他将儿子托付给曹德旺。
曹德旺已经离开了山兜农场，按理说可以完全不顾王以昂，但他并没有，他接下托付，帮王以昂儿子娶了媳妇。
曹德旺后来为什么这么得人缘，就是因为他做事讲良心。
“我要为中国做一片自己的汽车玻璃”
而立之年，曹德旺终于攒下了第一笔50,000块钱的巨款。
这笔钱倘若放在今天，相当于1亿2千万。
这笔钱足以支撑他过上任何想要的生活，然而，曹德旺并不知足。
而是去一家濒临倒闭的水表玻璃厂，当采购员。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
这家工厂叫高山县玻璃厂，也就是后来的福耀玻璃。
到了1983年，政策放开，企业允许外包。曹德旺第一时间盘下玻璃厂，从此开始了他的传奇创业之路。
接手烂摊子的第一年，水表玻璃厂的利润就翻了好几番。
后来，曹德旺去武夷山游玩。上车时，不小心碰了下车玻璃，司机师傅脸色马上就变了：“小心点，这一块好几千呢，你赔得起么？”
曹德旺当时心里就犯嘀咕：这块玻璃好几千？我就是做玻璃的，你骗谁啊？
但凭借敏锐的商机触角，他立马去了汽车修理厂。
原来当时的汽车玻璃被日本和欧美垄断，当真要大几千。为了争一口气，曹德旺立马决定转型做汽车玻璃：
“中国人应该有一块自己的汽车玻璃，应该有一片从自己的玻璃看出去的天空。”
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
一句转型，哪有那么容易。不服输的曹德旺，迎难而上。
缺技术，他就连夜跑去上海，买回来一张旧的汽车玻璃设计图纸反复试验；缺设备，他不惜血本，贷款100万，从芬兰买回一套最先进的设备……
到1986年，他的汽车玻璃厂大举成功，福耀迅速成长为国内汽车玻璃的龙头供应商。
但中国第一还不够，曹德旺还要走向世界。为了进军美国市场，他跟美国商务部打官司。
2002年，中国进出口总额超过6000亿美元，中国制造业和外贸增长成为世界之最。
美国人以倾销之名，毫无证据地把很多中国企业告上法庭，加收关税。其中就有福耀玻璃。
不少企业忍气吞声，但曹德旺可不好惹。一纸诉状，就把美国商务部告上法庭。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
1年后，美国国际贸易法院做出裁决：要求商务部重审。又1年后，商务部公布重审结果，美国人输了。
最终，曹德旺用美国人的法律，战胜了美国商务部。
福耀成为了中国加入加入WTO以后，第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。
胜诉的背后，是福耀耗时3年，花费近1亿，不计代价的人力物力的投入。
福耀胜诉之后，千千万万个中国企业站了起来。曹德旺，则在几年后，在美国选址开了工厂，站稳了脚跟。
“我没有收过一盒月饼也没有送过一盒月饼”
第六个心，是正心。所谓正心，就是不贪不义之财。
汽车玻璃一投产，钞票雪片般飞来，于是一些镇干部眼红了，向县里告状：“曹德旺贪污。”
曹德旺负责玻璃销售，搞销售，就得搞接待，接待就要请客送礼。搞完接待后，曹德旺拿发票去公司报账，会计说：“请客送礼的发票报不了。”
（合资企业，会计是政府安排的）
曹德旺生气了：“镇领导经常请客送礼，为什么他们能报？”
会计说：“不是说不能报，只要不开成请客送礼的就可以，比如开生产材料、办公用品。”
于是曹德旺找了一个工程队，把这部分发票换成了生产资料。发票虽然换了名目，但曹德旺多长了一点心，把4万多原始发票都保存了下来。
一些镇干部见曹德旺发财了，分外眼红，就向县里举报：“曹德旺请客送礼花了4万多，账上查不到，发票被他毁了，应视为毁灭凭证，贪污公款。”
这些人万万没想到，在跟县委书记当场对质中，曹德旺拿出了全部原始发票。
在做汽车玻璃35年中，有人向市里举报过他贪污，有人向省里举报过他贪污，有人向中央举报过他贪污，但市里、省里、中央都派人来调查了，没有查到曹德旺一分贪赃。
曹德旺有一句名言：“我没有收过一盒月饼，也没有送过一盒月饼。”
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
1993年6月10日，曹德旺的福耀玻璃在A股上市了，他募集到了2亿资金。拿到这笔钱后，曹德旺投资了多个行业，IT、贸易、装饰、加油站……
这一年，曹德旺去美国谈业务，没想到被人放了鸽子，他心里很不爽，就去游览了福特博物馆。
在博物馆，曹德旺有一个发现：“1881年，美国就有了PPG玻璃，现在100多年过去了，PPG玻璃还是做得很好。美国的福特汽车也一样。这说明了什么？产品不在于多，而在于专。”
回国之后，曹德旺便做了一个重大决定，“我们的目标就是只做好一块汽车玻璃。”
他把其他业务全砍掉了，只留下了“汽车玻璃”。后来福耀能做到世界第一，全靠曹德旺的这个英明决定，就跟任正非只做通讯产品一样，“一招鲜，吃遍天。”
2007年，曹德旺观察到：“大量中小出口制造企业的成本，远大于税后利润4%-5%。”
于是，曹德旺预判，“经济萧条将在1-3年内到来，我估计A股会跌破2000点。”
于是他召开会议，想关闭4条落后的玻璃生产线，促进现金回流，并停止投资。
一起开会的人几乎全都反对：“曹总你太悲观了，现在A股6000点，怎么可能跌破2000呢？”
其实曹德旺也不想关闭生产线，关掉4条生产线，他个人财产将损失22亿。但是如果不关闭，企业将面临灭顶之灾。所以尽管大家都反对，但曹德旺还是决定：
一年后，金融危机果然爆发，A股果然跌到了2000以下，福耀因为未雨绸缪，顺利度过了这一劫。
有记者问曹德旺：“你觉得什么样的人才能称为企业家？”
曹德旺说了这样一句话：“企业家必须要有这样的境界和情怀，国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。”
为什么说曹德旺有一颗红心，其实就是想说他有一颗中国心。为了祖国能因自己而强大，他决不移民，“如果我们曹家移民，中国就没有汽车玻璃了。”
为了社会能因自己而进步，他每年都捐款，至今已捐出了近120亿财物。
为了人民能因自己而富足，他坚持给股东们分红，他从A股募集了6.96亿资金，但股息却发放了129.16亿，是募集资金的18.56倍，真正实现了分红大于募集，是A股唯一一家现金分红超过募集资金15倍的上市公司。
所以，有人才会说：“中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺，其他的都是商人。
福耀玻璃现在10000多名员工，连续三届获评为“中国最佳企业公民”，还获得“2007CCTV年度最佳雇主”的荣誉。
毫无疑问，员工是非常认可、喜欢曹德旺这样的老板，非常深明大义，对待员工也是不苛刻，但是对于曹老捐款的事，员工心里也会问“你捐出去八十亿，怎么不给我涨工资？”
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
对于这样的质疑，曹德旺倒是很霸气且又非常正义的表示：
“员工有这样的要求可以理解，因为这是人之常情，那如果我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，就会打破企业的行业规则。”
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
如何建立更加行之有效的分配机制？
有一位学员在2015年，公司多赚了1000多万元，他拿出了其中的300多万元给员工加了工资，员工人均工资增长了30%多，但是2016年、2017年公司业绩大幅下降，
2017年企业还陷入亏损。从这个事件，我们可以得出这样的结论：
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
如果员工只会做形式，做过程，而不对结果负责，这个企业很快就会死掉。
所以，一切企业必须形成结果导向文化，构建结果导向的绩效文化。
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
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