一、红星地产是做什么的和红星美凯龙家居是什么关系
红星地产和红星美凯龙家居是一家的。
一、红星美凯龙房地产集团有限公司主要业务：房地产开发、经营，实业投资，建设工程项目管理，建筑装潢及施工（凭许可资质经营），水电及设备安装。
二、红星美凯龙家居集团股份有限公司
主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。
其他业务包括互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送等业务，系公司围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，以“家”为核心着力开拓的各项扩展性业务，从而对商场主营业务进行上下游跨界外延。
2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“红星美凯龙”品牌，成为穿着洋装的“中国心”。
2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场。
也是中国当今唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。
2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。
2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。
红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百Mall时代。
2013年红星美凯龙首个第九代商场上海浦东金桥商场开业，第九代商场提供了现代化购物环境、高端商品且其装饰包含更多艺术元素。
参考资料来源：百度百科-红星美凯龙家居集团股份有限公司
二、红星美凯龙市值多少
Q1:200万红星美凯龙上市后原始股市值多少？应该价值2000万左右，长期持有。 Q2:红星美凯龙的CEO叫什么名字？边德强 Q3:红星美凯龙发展历程全称:红星美凯龙集团红星美凯龙连续五年位列中国民营企业50强。2007年荣获“国内影响力品牌领袖奖”和“家装行业影响力品牌领袖奖”。关键词:红星、红星美凯龙、红星集团、红木、陶瓷、卫浴、家纺、建材、商场、大卖场、家具、家具城、家居连锁、加盟、招商、租房、招商、品牌代理、人才招聘、优惠促销、公益事业。小组介绍红星美凯龙连锁集团自1986年成立以来，一直致力于打造温馨和谐的家，提升消费者对家居生活的品味。截至目前，已在北京、上海、成都、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开设30家大卖场，总市场规模188万平方米，总市场规模2000家。 20年来，红星集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤俭务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施全国品牌市场连锁经营和“捆绑全球知名品牌”品牌管理战略，在全国率先推出“市场化运作、市场化管理”模式，得到了吴敬琏、韦杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙管理模式”。并在中国家居行业首创了“红星美凯龙对所有售出商品负全责”的诚信倡议，为中国家具建材市场的发展繁荣做出了创造性的贡献。红星集团连续三年跻身中国民营企业30强，2002年中国民营企业市场竞争力排名第一。2003年再次入选中国最具竞争力品牌100强，2004年荣获“2004年中国民营企业50强”、“中国连锁企业50强”等称号。红星先后获得“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国质量万里行优秀成就奖”、“中国绿色生态家园示范商城”等荣誉，被全国工商联、劳动和社会保障部授予“就业再就业先进单位”称号。 2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，荣获“中国家居市场最具影响力品牌”、“中国诚信示范单位”、“全国创建学习型组织走访示范单位”、“中国家居行业最具影响力品牌”、“中国家居行业十大竞争力明星”、“中国核心竞争力第一品牌”等荣誉称号。以文化闻名的红星美凯龙，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，车建新也被授予“中国企业文化建设十大杰出个人”荣誉。2005年，再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”和“2005年度全国企业文化建设特别贡献奖”。红星美凯龙打造的品牌连锁大卖场，不仅仅是简单的商业流通属性；红星店销售的家居商品不仅仅是普通商品，更是一种“家居文化”和“家居艺术”，引领大众走向一种高品质的生活理念和生活方式。红星人推崇“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化。他们不仅追求学习和工作的快乐，更在工作中体验生活的快乐，让每一个红星都活得精彩！红星美凯龙还大力打造学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考五项修炼，将培育以爱国主义为核心的中华民族精神和品格作为企业第六项修炼，打造了符合国情、民情、企情的“红星美凯龙学习型企业模式”。 2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳举办了第二届全球论坛。红星集团应邀出席会议，并作了题为《学习给了我新的生命》的专题演讲。国际学习组织创始人、《第五实践》作者彼得？盛基博士亲自带领国际组织学习协会全体核心成员出席并给予高度评价。这是中国民营企业，也是中国企业第一次走上国际组织学习的大舞台。彼得。2002年9月，圣吉博士专门为红星集团题词:在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。用你的学习，带来更高更快更强的企业。多年来，红星集团热心社会公益事业和光荣事业，积极回馈社会，专门设立“红星光荣基金”，帮助困难群众、老年人和残疾人。1999年，红星出资100万设立“红星集团光荣扶贫基金”，这是常州首个“百万光荣扶贫基金”，被评为“常州年度精神文明十大好事”；2003年，红星积极响应江苏广材事业促进会发出的苏北沿海江苏广材世纪森林的号召，率先捐款100万元建设“江苏广材世纪森林”？红星美凯龙花园”，在苏北射阳沿海地区免费种植5000亩意杨林。红星集团因对国家的光荣事业和绿化事业做出突出贡献，于2005年被授予车建新“全国绿化贡献奖”。 2004年至2005年，红星集团三次向拉萨人民捐款100万元，修建拉萨市工商联办公楼，支持拉萨民营经济发展；2005年，红星集团捐资200万元，援建曹杨福利院，该福利院被列入2004年上海市实事项目。2005年底，红星集团向常州市慈善基金会捐赠1000万元设立孤儿救助基金，向江苏省慈善基金会捐赠100万元...红星自成立以来，先后向抗洪救灾、光彩事业、希望工程等公益事业捐款1900多万元。红星的共同愿景是:到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居行业“沃尔玛”，成为国际化企业集团；到2020年，建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。红星美凯龙CEO车建新车建新，1966年7月出生于江苏常州。他目前是红星集团的首席执行官。目前，主要的社会职位有:全国工商联执行委员会中国建筑材料工业经济研究会副会长中国装饰建材协会副会长中国家具协会副会长中国企业文化促进会副会长江苏省工商业联合会常务委员会江苏省家具协会常务理事江苏省青年联合会会员常州市人大代表常州CPPCC会员常州市工商业联合会执行委员会常州市企业联合会企业家协会副会长等受雇于:人事部中国人事科学研究院人事人才研究所客座研究员中国人民大学工商管理研究中心客座教授中国人民大学商学院MBA入学考试复试考官江苏省小康与现代化研究中心研究员等。 1986年，车建新从600元的借款开始创业。经过22年的奋斗，建立了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米。2007年总销售额突破150亿元，成为中国家居行业第一品牌。车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他曾说过这样一句话:“大学生三年不读书，就成了‘小学生’；而一个‘小学生’只要坚持学习，就能成为‘大学生’。”他的办公室和家里堆满了各种各样的书；他在随行的车上和随身的包里都带了一本书。书不离身，笔不离身。他勤于思考，重视企业战略和人力资源开发与管理的理论研究，撰写了30多部理论著作，共计10多万字。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发的理论和具体实践，对于创新人才开发理论、普及现代先进人才开发理论具有积极的现实意义。 2001年至2002年，应邀出席“首届学习型企业国际论坛”和第十一届中外管理、产业、大学研讨会，与彼得·圣吉博士共同探讨学习型组织建设，与松下、海尔同台畅谈企业文化。2005年9月13-16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳举办了第二届全球论坛。车建新应邀出席会议，并作了题为“学习给我新生”的专题演讲。彼得·圣吉博士亲自带领国际组织学习协会全体核心成员出席并给予高度评价。这是中国民营企业，也是中国企业第一次走上国际组织学习的大舞台。应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学邀请，就企业文化、学习型组织、人力资源开发等方面进行了讲座。因为他在人力资源开发与管理方面的不懈探索和努力，2002年，人事部中国人事科学研究院人事人才研究所和中国人民大学工商管理研究中心分别聘任他为客座研究员和客座教授，并于2005年被聘为中国人民大学商学院MBA联考复试考官。车建新是个很有爱心的人。对于员工，他视其为“客户”，是最宝贵的财富。党委、工会、尊老委员会、健康长寿委员会、关心下一代委员会和公司家政服务中心都以服务好员工为己任，每年帮助员工及家属办实事、做好事上万件；对社会，他致富思源，真心回报。目前，他创办的红星连锁市场已吸纳近2万人就业再就业，他明确提出要带领20万人奔小康、共同富裕。因其卓越的经营业绩、卓越的领导力、深厚的理论素养和高尚的人格魅力，被车建新全国工商联、中华全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”、“2004年度中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005年度全国企业文化建设特别贡献奖”、“2006年度全国企业文化建设杰出贡献奖”、“国内有影响力品牌领军人物奖”，“家居行业影响力品牌领军人物奖”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“2005中国家居行业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“品牌建设十大企业家”、“江苏省劳动模范”等荣誉称号。 2007年3月28日，在央视举办的“2006央视年度雇主调查”新闻发布会上，红星美凯龙入围十大雇主，成为中国家居行业唯一入围品牌。 Q4:国内有哪些知名的战略定位案例？顾俊辉战略定位咨询，引导量子高科对抗国际巨头。用了两年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成为全球龙头。帮助新潮传媒打破行业垄断，三年成就电梯传媒新巨头；帮助农业品牌绿野源实现4年3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老字号凤凰涅_，3年内从亏损到挂牌新三板，成为“中国小笼子第一股”；开创于燕窝水饮品新品类，一年多销售额突破1.5亿元。顾俊辉作为定位理论研究和实践的先驱，坚持不懈地传播定位理论。每年有超过1000家企业努力提升中国企业家的战略思维，学习构建品牌体系的定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、郑达集团、胡克科技、圣象地板、四季沐歌、郝好、半亩花田等众多知名企业。答案来自百度百科。 Q5:红星美凯龙的战略合作伙伴有哪些？啊，很多著名的家具品牌，比如中之信，柏森等。还有很多著名的建材，比如科勒，toto等。你展示的图片是你和新搭档沮鹄的一次活动。听说场面挺宏大的。
三、车建新:红星美凯龙家具大王的创业故事
车建新：红星美凯龙家具大王的创业故事
十七年前，二十岁的小木匠车建新磨破了嘴皮子，借了姨父准备盖房的600元钱，做起了生平第一笔家具生意；十七年后，他的中国红星家具集团已经成长为年销售额三十六亿元的民营企业集团。红星第二个十年的奋斗目标是：到2006年底，达到规模销售200亿元；到2012年底，拥有40家连锁大市场“最近忙得不得了。”中国红星家具集团的外联部主任周群在电话里告诉记者，本月红星的版图将拓展到长沙、青岛、南昌和长春，下个月天津、常州的大卖场也将开门迎客，已经拥有16家大型家具装饰材料连锁卖场的红星集团，在年内总共还将增加15个卖常车建新距离他的家具连锁“巨无霸”的梦想，似乎越来越近了。
采访车建新，最初是想做一个有关他个人创业历程的专访，一个初中都没毕业的小木匠是如何打造出一个年销售额达36亿元的民营企业集团的，也许会引起很多人的兴趣。可创业史对于车建新来说实在是太过老生常谈的东西了，他提出“还是结合我们企业是如何强调学习如何以人为本的来谈吧”。后来我发现，也许这些正是车建新和他的红星集团成功的奥秘所在。打时间差的高手“学习”是车建新口中使用频率颇高的两个字，今天的红星集团已经成为江苏常州乃至全国学习型企业的典范之一。有意思的是，红星集团的创始人也是董事长车建新初中没毕业就离开了学校，“那时候一方面是想早点挣钱孝敬妈妈，另一方面也是因为学习成绩不好，再读下去等于浪费时间，不如出去学点手艺”。多年后，精明的车建新笑言自己当初是“算了一笔错误的账”，不过他并不后悔，因为“我从来不注重昨天，我只注重明天的辉煌。我学校教育接受得少，但我可以再学习”。
在工地上给人做饭，一年后开始学做木工。他特别勤快，“吃饭的时候我帮师傅打饭，休息的时候我给他搬凳子，下班后给他洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子。所有的师傅、师叔都很喜欢我，很愿意教我，因为我比别人腿脚勤快，勤能补拙嘛”。
车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，两年以后还没满师的他就开始带徒弟了。“徒弟刚开始学是初级水平，我已经是中级水平；等他学到了中级水平，我已经是高级水平了。这样，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”20岁时，车建新带的5个徒弟满师了，而他自己也是到这个时候才真正满师。
满师之前，车建新就揽下了一个做组合家具的活儿，“家具店老板给了我一张图纸，问我能不能做，我说能，其实我以前从没做过。我看书、看图，琢磨怎么做，我还跑到当时我们常州最好的第一木器场的车间里跟老师傅们学，还假装买主到家具店里问这问那，回来照着做”。做这第一套家具，车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。完工后，他却没钱给油漆工付工钱，直到交了货，家具店老板给了1000元预付款，才付了油漆钱。不到半个月，家具卖出去了，老板又给了他700元，这第一笔生意车建新净赚了两百多。
“我是打时间差的高手。”车建新这样形容自己。一家媒体对他的评价是：他善于从朴素的市场实践中悟出资源配置学的真谛。靠的就是学习车建新总结自己成功经验的时候说：“除了勤劳和诚实，我靠的就是学习。”事实也的确如此。1986年，他揽下第一个组合家具活儿以后，就跑到常州木器一厂去学习样式和做工。此后3年的创业之苦使他完成了资本的原始积累，也使他悟出了这样一个道理：在市场经济条件下，商品最大的利润空间还是在流通环节上。拥有一家像常州百货大楼一样的家具城成了车建新的下一个目标。
1988年，开第一个家具门市部前，车建新又跑到常州百货大楼和新时代家具店去学习人家是怎么做生意的。1991年1月，投资100多万元，营业面积1000多平方米的红星家具城正式营业。从自产自销到销售其他品牌的家具，车建新开始走上了“家具百货商潮的经营之路，不仅使家具城有了更大的利润空间，还靠知名品牌的进驻大大提高了家具城的知名度。他不仅向房地产商学习物业管理，向小商品市场学习租赁经营模式，还向沃尔玛和麦德龙学习外观设计、商品的布置、市场调研、顾客研究等，家具城日渐红火。
此后短短5年时间，车建新陆续在江苏省内开办了24家家具连锁专营点，企业销售额从1991年的600万元飙升至1995年的1.5亿元。但在企业超速成长的背后，大量的问题也开始显现：企业扩张速度太快，人才培养和管理能力跟不上；由于流通的各个环节都由自己完成，占用资金很大，红星的每个家具城都难以做出规模效应，大都只有2000~3000平方米；家具行业竞争日趋激烈，利润率大为降低。1995年底，这些矛盾集中暴发出来，24家连锁店中竟有14家出现了不同程度的亏损，车建新在反思中开始寻找下一个学习的目标。
1996年车建新参加了国家企改委组织的考察团到美国学习，参加了一个市场经济短训班，还参观了沃尔玛、销品茂这样的`大公司。这次美国之行，让他感到前景一片光明，觉得做大卖场符合时代发展，能适应消费者不断提出的个性化需求。车建新关掉了一些经营状况不佳的店面，集中资金、人才，把可利用的资源综合利用起来，开起了大卖常他还提出了1+2000〉2001的“虚拟商业模式”，2000多个家居行业的知名品牌与红星美凯龙结合在一起，获得了品牌倍增效应。红星也因此赢得了向国外同类流通企业叫板的本钱。最大的实力是人目前的红星集团已在家居领域具有了相当的竞争力，在问到什么是企业的核心竞争力时，车建新引用了韩国大宇集团董事长金宇中的话：“无论干什么事情，尤其是对干事业的人来说，人是第一重要的，是最大的实力。”
作为一家颇具规模的民营企业，红星对于人才有着不小的吸引力，而其人性化的管理更是加强了企业的向心力。公司成立了四个委员会：敬老委员会、关心下一代教育委员会、健康长寿委员会和读书成果分享委员会，开展赏识教育、儿童早期教育、健康人生教育等活动，帮助员工提升生活品质。
2003年4月，常州红星美凯龙迎来了一批来自全国各地的特别的客人。他们都是红星集团去年年度先进干部、先进员工的父母，这次被邀请来参加公司组织的“百名老人游北京”活动。老人们平均年龄超过66岁，最大的已有83岁高龄，多数还是第一次乘坐火车。集团专门为他们请了一名主任医师全程陪护。活了80年从没游玩过任何地方的于小芬老人站在天安门前点着头摆着手高兴地说：“我真是欢喜得不得了，做梦也没想过能坐上火车到北京来一趟。”红星爸妈游北京的消息传出后，越来越多的年轻人来到红星希望成为其中的一员。
为了提升员工的整体素质，红星每年拿出100多万元对员工进行集中培训，邀请各个领域着名的学者来企业授课。公司给358位管理人员每家送一个书柜，同时在《红星人守则》中规定，“每位员工家庭的书柜至少要藏书30本，每位管理人员包里每时每刻要有一本书，每人每年要写5～10份1000～2000字的读书心得”。红星每年还为员工报销100元书费。同时，公司还出资统一为156名中层以上的管理人员的家庭聘请了保姆，为的就是“让他们有更多的时间用于学习”。
关于红星美凯龙发展历程和红星美凯龙发展史的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
