一、万科的竞争战略
1、规模地产的营销战略：解读碧桂园的品牌之道
2、品质地产的营销战略：透视星河湾的一夜成名
3、品牌地产的营销战略：学习万科的品牌思考
4、南派地产之富力模式：城市中心的快速复制
5、复合地产的营销战略：什么不可以复合
6、特色地产的营销战略：剖析方圆的东方人居智慧
7、速度营销模式：透视“顺弛”的速度风暴
8、人脉营销模式：双子星城的另类手法
9、创新营销模式：奇正相生的竞争之道
目标消费群定位、产品定位、品牌形象定位、价格定位、价格策略定位、营销主题定位、差异化定位、开发理念定位、社区风格定位
市场预热、内部认购、开盘庆典、解筹选房、公关活动、促销活动、节假促销、尾盘促销
A：线上推广：广告营销、活动营销
B：线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销
二、万科的加法和减法分别代表了什么战略
1、万科的战略性调整共包括三个方面：一个就是从多元化经营向专营房地产集中；第二个是从多品种经营向住宅集中；第三个调整就是投放的资源由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。
2、万科的“加法”战略严格建立在客户细分和产品复制的基础之上，通过扎实细致的客户分析设计出最具有代表性的产品，然后以此为模板迅速向全国推广。
三、万科房地产stp战略存在的问题
万科房地产stp战略存在的问题如下：
1、技术创新缺乏突破：虽然万科房地产在科技领域进行了一些尝试，比如推出“互联网+”战略、建立智能家居系统等，但是相较于其他科技巨头，万科在技术创新方面的突破还不够明显。
2、品质管理缺乏标准化：万科房地产在品质管理方面一直走在行业的前沿，但是其品质标准并不够严格和标准化，导致在不同项目之间品质的差异较大。
3、服务标准化难以落实：万科房地产强调服务的个性化和差异化，但是在服务标准化方面仍存在一定的困难。由于万科房地产的房地产项目遍布全国，每个项目的服务标准和实施方法都可能有所不同，难以实现标准化。
好了，关于万科转型战略发布会和万科转型战略发布会直播的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
